为进一步策应经济转型发展战略，顺应国家宏观经济调控形势，建湖农商行在全行开展商务转型调研工作，提前谋划来年，规划宏伟蓝图。
顶层设计，植入转型，全方位规划蓝图。2014年是该行新的三年发展规划的开局之年，该行提出将商务转型与未来发展蓝图规划相结合，统筹推进，促进未来发展步伐更稳健，综合管理更高效，盈利能力更强劲。通过全面广泛调研，该行将在三年发展规划中体现成本约束、资本约束、风险约束等科学发展理念。
广泛动员，人人参与，向全员征集良方。为使来年发展思路更清晰，目标方向更明确，该行下发《关于开展年终调研工作的通知》，详细列举当前关注的热点问题、焦点问题。如来年目标怎么定既能激发全员工作潜力，也能更契合经济发展实际；绩效考核如何能在兼具公平与拉开合理收入差距，充分调动工作积极性之间寻求平衡；科技保障、合规管理、风险控制如何为发展保驾护航等。在如何走集约化发展、精细化管理、全流程风控的新型发展之路上向全员征集良方。
分层调研，群策群力，多角度集思广益。为体现调研成果更具操作性和实践性，该行分条线召集机关部室经理、支行行长、信贷主管、会计主管等人员召开调研座谈会议。各条线人员结合具体管控业务，分析发展瓶颈，解剖发展难点，提出发展良方。对于如何在组织架构、产品研发、科技支撑、人才培养、绩效考核等方面为转型提供配套服务，与会人员畅所欲言，献计献策。（柏艳 杨超）