| 建湖农商行：40天新增储蓄存款18亿元 |
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| 发布时间：2014-03-06 12:54 点击： 次 |
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截至2月11日，建湖农商行各项存款余额达116.54亿元，比年初净增14亿元，总量增量再创新高。
一抓领导，责任明确，表率在先。结合实际，将目标层层分解到岗到人，到月到旬，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。支行行长及两大主管在存款工作中勇挑重担，率先垂范。具体做到“三个不低于”，即支行行长不低于两大主管，两大主管不低于外勤人员，外勤人员不低于内勤人员。严格机关人员组织资金任务分配，有奖有罚，对完成任务落后人员部室负责人及责任人给予诫勉谈话。
二抓思路，因地制宜，因社制策。根据所在区域特色，找准存款的增长点和切入点，将利率定价政策、存款利率一浮到顶、借记卡跨行取现免手续费、手机银行转账免费等优惠政策进行针对性宣传。打工经济发达的地区，以春节返乡人员为主，加强存款利率一浮到顶的政策宣传，组织员工走村串户，为返乡人员送上一声问候、发放一张传单、办一张圆鼎卡，动员返乡人员开户存款。民营经济发达地区，以主动上门拜访和送鲜花祝福等形式，进行慰问团拜，宣传信贷政策，了解企业需求，形成合作意向，吸引企业资金。商贸发达地区，对辖内旺铺、餐馆、酒店逐一走访，对潜力客户、黄金客户送上小礼品，发展新储户和潜在客户。
三抓维护，以情感人，巩固客户。该行抓住春节契机，组织员工带着雨伞、面盆、茶杯、布包、毛巾等宣传品，积极开展客户回访活动，送一份礼品、拜一个早年、征询一个建议、落实一个承诺，全力做实客户维护工作。建立存款大户信息库，单户30万元以上的客户，基层支行定期拜访，对贡献度较大的黄金客户，该行领导帮助维护，合力公关，确保巩固现有客户群体。充分利用年前大户拜访成果，明确专人对接，切实做好跟踪服务工作。
四抓重点，突出临柜，强化服务。该行突出临柜存款的组织，内勤人员以公共存款任务完成为主，集中临柜力量，协同作战。该行打足营业时间，早开门，迟关门，中午不离人，方便客户存款。统筹人力资源，调配业务能手，增设柜员窗口，开辟存款业务绿色通道，提高服务效率，提升服务质量，真正把每一位存款客户服务到位，确保不因服务原因流失一笔存款。充实辖内镇政府所在支行、县城网点的大堂经理力量，切实做好引导，帮助答疑解难，减轻柜面压力。
五抓奖惩，激发潜能，创先争优。该行加大首季“开门红”奖励力度，设有综合排名奖、单项优胜奖、定期存款拓展奖、速度推动奖、市场份额优胜奖、支农服务优胜奖、电子银行拓展奖、清收不良贷款奖等8类单位集体奖项，日平净增奖、贷款户数净增奖、典型激励奖、敬业奉献奖、大户拓展奖、电子银行拓展奖等6类员工个人奖项，奖励力度空前，同时要求业务拓展部、信贷管理部、电子银行部等部门做好考核工作，确保奖励及时兑现到位。
六抓落实，杜绝做假，夯实业绩。该行在“开门红”竞赛办法正式下发前，分层次多角度组织全员参与讨论，统一全员思想，集中全员精力，调动积极因素，共同打好首季“开门红”战役。该行辖内29家支行制定相应的考核办法，不打“小算盘”、“擦边球”，不耍“小聪明”，钻政策空子，严禁支行与支行之间存款搬家等恶意无序竞争行为，严禁虚增存款等弄虚作假行为，确保存款稳定、业绩实在。每日在OA网公布进度表，每隔2日分门别类公布该行所有柜员、信贷人员、机关人员组织资金进度。
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