近年来，我行绩效考核管理突破传统的计价制考核模式，形成一套以经营管理责任书为核心，以绩效工资考核办法和百分考核办法为主要考核依据，以管理人员履职考核办法、客户经理合规员考核办法、各类定性考核办法为主要内容的考核体系。借助绩效考核系统，解决了长期困扰农信系统考核公平性和透明度的问题。引入了盈利模式考核理念，充分调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，有效推动了各项业务又好又快发展。