2011年3月28日，承载着一代代农信人孜孜不倦的耕耘和矢志不渝的追求，紫金农商银行顺利完成改制，向现代金融企业华丽转身，成为南京地区营业网点最多、服务范围最广的股份制商业银行。

三年来，紫金农商银行充分发挥本土优势，加快资源整合，推动经营转型，以差异化、多元化、人性化的综合金融服务，为南京市民打造了自己的“紫金模式”，给区域经济的发展注入新的生机和活力。

三年来紫金农商银行立足新起点、谋划新思路，锐意改革,转型发展，在众多期许的目光中，各项业务全面推进，资产总额、存贷款规模、经营效益和社会影响实现全新的飞跃。

2013年，各项存、贷款余额增幅均高于南京市金融机构平均水平，存贷款市场份额逐年提升。在银行业盈利能力整体呈现下降趋势下，全行金融增加值增幅达10.39%，位居全省农信系统前列。 

奋进的过程中，紫金农商银行不忘初衷，积极探寻金融反哺社会的可行路径。“最佳惠农商业银行”、“江苏省文明单位”、“最佳文明服务创新银行”、“最佳中小企业服务银行”等荣誉称号相继获得。

鲜活的数字，骄人的业绩，紫金农商银行以慎思疾行、快马加鞭的姿态，在这个省内金融竞争最为激烈的核心区，走出了一条质量效益型发展模式的创业新径。

转型，引领发展

为打造“最了解客户、体验最佳、最值得信赖的高效便民银行”，紫金农商银行内化于心、外化于行，坚持转型促发展。

大刀阔斧，完善公司治理。从成立之初，紫金农商银行就遵循现代金融规则和先进银行经验，努力发挥后发优势，建立了“三会一层”公司运作构架，形成“总行——一级支行——二级支行”三级经营三级管理模式。三年来，按照“扁平化、垂直化、集中化、专业化”改革理念，不断整合优化，完善制度体系，完成从“形似”到“神似”的现代金融企业转变。

顺势而为，优化业务机构。面对经济环境的新形势，紫金农商银行进一步优化业务结构，大力发展零售银行、电子银行、金融市场等低资本消耗业务，创新中间业务，开展投行业务、理财业务、委托贷款、银团贷款等业务，变单一盈利模式为多元盈利模式。2013年中间业务收入同比增长134.3%，逐步摆脱了以存贷业务为主的传统盈利模式，经营效益稳步增加，业务转型实现新突破。

升级网点，打造优质服务。按照“标杆引路、以点带面，全面提升”的总体思路，紫金农商银行以网点转型带动服务转型，率先打造了26个标杆网点。全新的服务和体验，让紫金农商银行由里而外实现了蜕变。启动银保、银银合作，进一步拓宽业务渠道。优化网点布局，增强物理网点与电子渠道发展的协同性，提高网点效能，扩大客户基础，提升服务能力，不断增强电子渠道分流能力，全行柜面替代率达到51.02%。

真情，惠泽一方

行于发展的路上，紫金农商银行始终将“服务‘三农’、服务中小、服务城乡”作为立行之本，把出发点和立足点瞄准基层和百姓，成为服务民生、促进地方经济建设的一支重要金融力量。

三年来，积极参与地方政府的“三农”经济开发与建设，对政府发展战略、城市规划、基建工程、融资支持等方面鼎力支持。把“阳光信贷”创新延伸到小微企业、个体工商户、专业市场、机关学校等各个领域，小业务，做成大市场。推出园林绿化行业产业链融资方案“绿化贷”，贷动绿色南京发展。截至2013年末，累计发放“阳光信贷进万家”贷款46.99亿元，新型农村经济组织贷款6.4亿元，绿色信贷0.52亿元，与全市39家园林绿化企业全面对接，助推南京的绿色、低碳、宜居城市建设。

在推进“金融服务进村入社区”的工程中，紫金农商银行强化科技系统支持，助力村政资金统管；便民取款设施——紫金快付通将网点服务延伸到行政村，实现了南京市289个行政村全覆盖。

2012年9月，为适应小微企业贷款“快、频、急、小”的特点，紫金农商银行引进成熟的国际小微贷款分析技术，设立专营机构，以“信贷工厂”模式开展小微企业贷款。

作为本土银行，紫金农商行将资源优势、价格优势变为惠农惠民的服务优势，投入运行全国首台“硬币存款兑换一体机”，打造个人高端信用贷款产品——精英时贷，推出“紫金财富”系列理财产品，加入南京公积金归集行和市民卡发卡银行阵营，与客户同分享共成长。

成长来源于厚重的积淀，未来蕴藏于坚实的脚步。全面深化改革、建设新农村、实现中国梦的号角已经吹响，对紫金农商银行而言，三年，是一个结点，更是一个起点，二次创业的紫金人将深入考量改革带来的机遇和挑战，在建设现代商业银行的征途上开辟新的天地。