风劲帆满海天阔，千载机遇伴潮生。2011年是“十二五”开局之年，也是南京金融发展具有重要意义的一年，当年3月28日，总部设在南京的紫金农商银行正式开业。三年风雨兼程，紫金农商银行牢固树立“效益、风控、和谐”三大观念，立足“服务‘三农’、服务中小、服务城乡”市场定位，逐步从组合、整合走向融合，实现了农信社向现代商业银行体制的蜕变，走出一条质量效益型可持续发展之路。
三年求索改革突破
“势”是发展趋势和政策导向，“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍。
紫金农商银行的诞生顺应了农村金融体制改革趋势，在体制和机制上进行根本性的变革，实现从“农信社”到现代商业银行的蜕变。成立伊始，既保持和巩固根植地方、机制灵活、运营高效等传统优势，又通过引进现代商业银行经营管理，建立全新的架构体系、激励约束体系，不断提升核心竞争力，坚定不移走现代商业银行之路。
在和谐稳定的前提下，紫金农商银行顺势而为，首先从顶层设计上进行大刀阔斧的改革，按照现代企业制度要求，完善公司治理架构，形成了“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作的架构和机制。按照“机构扁平化，业务垂直化，风控集中化”现代运营思维，重塑全行组织架构，原有4家一级支行分拆为9家，缩小管理半径，实施差异化授权，逐步发挥经营机制活、决策链条短、服务效率高优势，实现一级支行由管理经营型向经营管理型转变。不断优化总行部门设置，运营六大中心相继建成并有序运行，现代运营管理体系初步建立，逐步形成前台营销服务职能完善、中台管理控制严密、后台支持保障有力的运行架构，稳步推进总行机关由管理服务型向服务管理型转变。
推进内部机制改革，通过改革薪酬体系，打破平均主义大锅饭，加大任务绩效挂钩比例，保证任务到人、考核到人、兑现到人，形成“考核看贡献，分配到个人”良好氛围，逐步建立充满活力的内部机制。通过一系列体制、机制改革，不断激发全行发展的动力、转型的活力。
三年成长转型制胜
“善弈者谋势，不善弈者谋子”，面对利率市场化进程加快等金融形势，紫金农商银行前瞻性提出“七大战略”转型方向，坚持创新驱动，在发展模式、盈利模式、客户定位、网点渠道转型取得实质性突破，走出一条质量效益型可持续发展之路。
发展模式转型开创新局面。以金融增加值为核心，以模拟利润考核为导向，实现了规模粗放型向质量效益型经营模式转变。在银行业盈利能力整体呈现下降趋势下，2013年全行实现金融增加值18.59亿元,增幅10.39%，增幅位居全省农信系统前列。
盈利模式转型取得新突破。变单一盈利模式为多元盈利模式，推动低资本消耗业务发展，大力发展零售银行、电子银行、金融市场等低资本消耗业务，创新中间业务，理财业务、投行业务、银团贷款等业务实现突破，逐步成为全行利润贡献新的增长点，2013年中间业务收入实现同比增长134.3%，依赖存贷利差盈利模式逐步改善。
客户定位转型得到新成效。成立之初，紫金农商银行在业务结构上做出重大调整，做大做强公司业务同时，突出大零售业务转型方向，经过三年的发展，零售业务逐步成长为核心业务，中小微企业客户占全部企业客户的95%，成为全市第5家公积金归集行、第7家市民卡发卡行，建立小微贷款专营模式，专做最高不超过50万元的微贷业务；国际业务顺利开展，金融市场业务实现争先进位，全国银行间债券市场系统内排名跃升至32位。目前，已形成了覆盖公司业务、零售业务、国际业务和同业业务等领域的一系列全新产品和服务，树立全新的品牌形象。
网点渠道转型取得新成效。按照“标杆引路、以点带面，全面提升”的总体思路，率先打造26家标杆网点，逐步实现网点功能从操作处理中心向营销服务中心转变。积极布局手机银行、网上银行等移动互联渠道，深化便民渠道，ATM机等自助机具实现所有街道全覆盖，紫金快付通实现全市289个行政村全覆盖。
三年分享责任为重
“扎根一方热土、服务一方经济、造福一方百姓”，紫金农商银行饮水思源，将“责任”作为自身最基本的价值体现。践行“同分享，共成长”核心价值理念，将“和谐文化”融入到企业经营管理过程中，为客户创价值、为员工谋未来、为社会做贡献，践行责任承诺，争做增进社会福祉的企业公民，走出一条和谐发展之道。
惠及民生，与客户“同分享，共成长”。紫金农商银行是南京地方银行，更是南京人民的银行。扎根草根金融，利用网点连接城乡两个市场独特优势，实施“金融服务进村入社区”工程，将市民卡、理财产品、公积金归集等业务从城区引入农区，开展“阳光信贷”进万家活动，最大限度让农村居民享受到普惠金融服务，走出一条“立足乡村，以城带乡，统筹发展”之路。突出“支农支小”责任，将有限的信贷资源向“三农”和中小微企业倾斜。截至2013年末，涉农贷款余额165亿元，78%以上贷款投中小微企业，对“三农”和中小微企业贡献度保持全市领先，荣获“最佳惠农商业银行”、“最佳民生金融惠农银行”等多项荣誉，价值创造力和核心竞争力不断提升。
泽及员工，与员工“同分享，共成长”。秉承“全面人才，全是人才”理念，要求每位管理者将员工发展责任作为政治责任，全力推进人才兴行战略。优化“人才选拔、职业晋升、人才培训”三项机制，完善员工职业生涯规划，助力员工职业成长。开展岗位公开竞聘，将优秀人才纳入后备人才管理库，管理序列、专业序列、营销序列三大序列齐头并进，拓宽和拉长员工的上升通道，努力让每个员工做到“人适其岗，人尽其才，才尽其用”。构建内部和谐关系，设立“关爱基金”，做好困难员工帮扶工作,组建紫金艺术团，开展喜闻乐见的文体活动，进一步增强员工的凝聚力。
恩及社会，与社会“同分享，共成长”。作为一家地方金融企业，紫金农商银行在自身快速发展的同时，时刻不忘回报社会，让社会共享企业发展成果。成立以来，资助了40名南京籍考上大学的贫困新生；在浦口区星甸镇和江浦街道创建了“留守儿童之家”；组织“阳光紫金·绿意无限”公益植树活动，开展“爱心帮扶送温暖”捐赠；与扶贫基金会合作，发放扶贫贴息贷款，帮助农民脱贫致富;加大金融支持绿色城镇化建设力度，利用绿色信贷助推南京绿色、低碳、宜居城市建设；助力城市文明建设，荣获省、市文明单位称号，为构建和谐家园贡献力量。辛勤耕耘，屡获殊荣，珍惜“最具社会责任感企业”荣誉，全力打造亲民、便民、惠民、受人尊敬的商业银行。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新战略绘就新蓝图，2014年是新的五年发展战略起始之年，站在新的历史起点上，紫金农商银行将砥砺奋进，开拓创新，打造最了解客户、体验最佳、最值得信赖的高效便民银行，为地方社会经济建设和城乡一体化发展做出更大贡献。