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4月16日，海安农商行2014年一季度经营工作会议在总行三楼会议室召开，总行高管、各支行行长、副行长、获得2013年度“十佳”表彰人员以及总行部室全体员工参加了会议。
会议对2013年度先进单位、先进个人、十佳带头人、十佳客户经理、十佳柜员进行了表彰，对2013年度获县以上表彰的单位和个人进行了通报和奖励。解文副行长代表行长室对一季度工作进行了总结，对下阶段主要工作进行了布置。解行长指出，今年以来，全行抢抓旺季组织资金，业务发展基础不断夯实，至3月末，全行各项存款余额325.05亿元，比年初净增52.21亿元，增幅为19.14%，比去年同期多增6.59亿元。存款总量和增量继续位居全县各金融机构首位，存款增量位居南通市农商行系统第二位，全省农商行系统第四位；各项贷款余额204.66亿元，比年初净增8.41亿元，增幅为4.29%，贷款增量位居全县各金融机构首位，南通市农商行系统第二位，全省农商行系统第九位。解行长强调，在看到成绩的同时，要分析工作中存在的不足，认识到我行经营和发展环境与过去相比有了较大变化，发展过程中面临着许多新的情况和新的问题，经营的压力和困难也不断加大。全行上下要在一季度工作的基础上，不断增强忧患意识、竞争意识，紧紧围绕年初制定的工作计划和重点工作安排，做到思想统一、认识一致、措施落地、序时完成，推动全行各项工作再上新的台阶。
党委副书记黄建新肯定了全行近年来健康快速发展的良好态势，指出今年一季度我行各项业务实现了稳定增长，在南通农商行系统稳居前列。他强调，成绩的取得离不开领导班子的科学决策，更离不开这支“能打仗、打胜仗”员工队伍，全行员工要继续发扬“勤奋、严谨、务实、高效”的工作作风，推进全行各项业务健康稳步发展。
党委书记徐晓军指出，新的领导班子建成之后，要展现新气象，实现新跨越。当前我行业务发展正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期的“三期叠加阶段”，正在从小银行向中型银行转变。要正确认识海安农商行所处的的历史阶段，寻找有我行特色的发展之路。一是强化法人治理，构建决策、执行、监督协调运转的机制，确保公司运作的科学性、有效性和高效性；二是运用辩证法、唯物论的工具，提高解决问题的能力；三是调优股权结构，强化资本管理，做实董事会、监事会，构建现代金融企业；四是强化案件防控，构建违规问责“零容忍”、全覆盖机制，强化审计、合规、各类检查结果的运用；五是强化团队建设，构建规范、公开、有效的用人选才机制，强化队伍建设的执行力、战斗力和凝聚力。
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