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4月16日，总行召开二季度工作会议。会议出席对象有：总行领导班子、盐城银监分局合作科副科长魏斌、各支行行长、营业部（中心）总经理、清非大队负责人、机关部室总经理、全体客户经理。会议由监事长周卫东主持。
二季度工作会议议程有：一是观看文明规范服务曝光视频；二是副行长陈旭对前期文明服务、环境卫生等方面进行通报；三是袁强行长作业务经营工作报告；四是副行长戴全新解读一季度劳动竞赛结查和二季度“激情献礼”劳动竞赛办法；四是副行长柏寅通报前期违规违纪发放贷款、服务不到位的通报；五是鲍加耕董事长作重要讲话。
鲍董事长强调此次会议的目的只有一条：一季度抓“开门红”工作，重在组织资金；二季度要抓全年的工作，二季度很多的工作要尽快理上手，并有序向三、四季度延续。鲍董事长从面上对二季度工作作了部署，他说要做细、做实、做新和做好二季度全行工作，要增强六个意识：一是要增强任务意识。一季度“开门红”劳动竞赛虽然基本完成了序时任务，但一些阜宁农商行支行行长、部门总经理情况不明，心中无数。有些工作没完成、不到位，是不务实造成的，是甩大袖子造成的。二季度任务分配下去，各单位一定要高度重视，要把百分百完成任务放在首位。二是要增强责任意识。一些中层干部和部分员工责任心不强；作风轻飘飘的，工作总是被动应付，主观性不强，责任心不强。我们一些中层干部要在其位，谋其职，尽其能，创其绩。凡事事不关已、无动于衷、浑浑噩噩的，工作怎能出色出彩。三是要增强合规意识。今后凡是“不作为”、“乱作为”的人事，一律严厉打击，全行上下都要增强合规意识，要营造“事事讲合规，人人讲合规，日日讲合规”的良好氛围。四是要增强服务意识。这方面，前面我已讲了很多。发展靠业务，业务靠服务。当前金融机构的首要竞争，就是服务。今天被通报的三个客户经理，就是吃了服务意识薄弱的亏。五是要增强争先意识。特别是条线这一块，机关部门这一块，2013年度省联社14个单项奖考核，我们只得1个；全年做了不少事，省联社信息内刊上只登了一小块文章。争先进位意识不强，“中庸”之风盛行。
六是要增强全局意识。无论业务拓展，人脉公关，还是在舆情口径上，大家要有全局意识，不能为了一已之利，在业务公关上自相“残杀”；每一位阜宁农商行的员工，都要珍惜行业形象和单位声誉，不该说的话不能说、不能传，不该做的事不能想、不能做，大家要齐心合力，把二季度的各项工作做细、做实、做新和做好。
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