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今年以来，盱眙农商行紧扣“稳中求进，量质并举，转型发展”经营主线，建立合规管理、资产质量、专项管理评价等机制，确保发展质态明显提升。
建立合规管理评价机制。按照省联社的相关要求，该行积极组织开展合规和风险管理工作自查，重点开展内控管理、资产质量、重要领域风险、执行力检查，并建立季度评价机制，在全行进行通报，分析存在的问题，找出关键风险点，拟定相应的整改及防控措施，对梳理的问题和风险点录入病例库。
建立资产质量评价机制。单设资产保全部配足8名人员，强化对全行不良贷款的集中管理，分成4个小组，实行划片管理，责任到人，深入剖析不良贷款，制定具体清收措施和方法，指导基层开展清收化解工作，建立当年不良贷款形成原因及清收情况月度评价机制，对往年不良贷款形成原因及清收情况实行季度评价机制，并将评价情况向全行通报。同时，信贷管理部重点围绕监管二级指标，配合合规部做好瑕疵类贷款按季度的调整清分，着力做实五级分类工作，确保监管指标达标。
建立专项管理评价机制。该行责成计划财务部牵头，安全保卫部、运营管理部、科技创新部、电子银行部四个部门全力配合，建立半年度开展一次财务会计、电子银行、科技信息和安全保卫综合大检查，并制定检查方案，在内网发布。同时，各部门对照已发布的预备方案再过细再梳理，确保检查达到查漏补缺的目的，保证各项业务经营的规范性。专门召开会计主管半年度定期会议，对检查情况进行全面评价，剖析原因，举一反三，总结经验，吸取教训
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