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5月21日，我行召开战略规划执行情况暨商务转型工作座谈会议。行(江南农商行)领导陆向阳、张小军、王波、蔡俊、陆诗俊、史文雄、周静洁、蒋树立等出席会议，会议由张小军行长主持，部室总经理参加座谈。
会上，本行11个战略执行条线部门以PPT报告的形式依次对今年来各战略条线的具体实施情况进行演示，重点就战略执行过程中遇到的困难、解决思路与措施进行了深入剖析与研究。其他部门也纷纷立足对应职责详细阐述了对本行发展战略的认识、看法和建议，并就商务转型工作表达了各自的观点与想法。
会议最后，陆向阳董事长作重要讲话。他指出，战略执行与商务转型工作异曲同工，转型是目标，战略是基准，全行上下要重点围绕“聚焦客户，简化管理，活力创新，实现价值”十六字方针，把深化战略执行落地与商务转型工作有效结合起来，把“为什么要转型、怎么转型、谁来转型”摆在更加突出的位置。他同时强调，商务转型首先是理念的转型，大家要敢于突破传统惯性思维，善于“看透我们的不足，看清我们的环境，看准我们的机会”，从而深化、优化、完善我们的改革工作，走一条差异化、专业化、特色化的可持续发展路径，着力打造江南银行商务转型2.0升级版。他引用了省联社周末讲堂关于商务转型工作中提到的“五大模块、四大机制、六大体系”知识，提出管理的本质就是为客户创造价值，一切转型的最终落脚点就是客户。商务转型工作时不我待，要求各级管理人员坚决摒除“等、靠、看”的消极思想，切实发挥主观能动性，勇于担当、真抓实干，为全面建设现代化商业银行做出新的更大贡献。
这次会议是一次思想和观念澄清碰撞的会议，探讨深入、思路清晰，尤其是陆向阳董事长就转型提出的十六字方针对指导全行下阶段工作并激发全员转型热情都有着十分重要的意义。全行上下一定会深入贯彻省联社关于商务转型工作指引以及董事长此次讲话精神，集思广益、群策群力，朝着现代化商业银行的美好理想不断奋进。
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