|
省联社商务转型工作在部分试点单位启动实施后，黄海农商行主动争取加入全省商务转型工作，结合自身实际，积极探索商务转型路径，通过一系列举措，做实前期准备工作。
“走出去”学习，提升认识。5月上旬，该行党委领导班子、部分部门和支行负责人到如皋、兴化农商行开展学习调研，了解两家农商行在推进商务转型工作中的经验做法，掌握了商务转型的基本理论结构和应用举措；5月中旬，该行组织部分人员到邳州、泗阳农商行进行了考察，并就商务转型工作的具体做法进行了探讨。通过两次集中“走出去”学习交流，该行组织全行中层以上干部展开商务转型专题座谈会。
“请进来”培训，掌握体系。省联社理事会办公室吴耀祥主任到该行进行指导工作，就该行的公司治理现状进行了分析，并详细介绍了商务转型的具体内容；5月26日，该行邀请南京大学肖斌卿博士讲解商务转型工作的具体内容和细节，分别开展了两次讲座，结合全省商务转型工作开展情况，针对该行经营管理实际深入讲解了推进商务转型工作的具体措施。通过两次“请进来”培训，该行党委班子和中层干部较为全面、深入地掌握了商务转型的主要内涵和实施步骤。
“关起门”讨论，明确定位。5月份，该行成立了商务转型领导小组和工作小组，挂牌设立商务转型办公室，安排2名专职人员负责推进商务转型工作，对全行下发了启动商务转型工作文件。并分别两次找了员工座谈会和讨论会，听取了全行各支行负责人和中层副职以上人员对商务转型工作的理解，并结合该行实际工作，提出切合实际的工作举措，讨论中，明确了该行当前在商务转型中的自我定位，找准了转型的方向和目标。
“敞开门”问策，确保实效。该行领导班子成员深入基层，到基层支行和一线员工身边，听取广大员工对商务转型工作的认识和想法，各支行结合二季度该行制定的“走访客户10000户”活动目标，深入客户，了解客户对该行服务的反馈，在帮助客户理解商务转型工作含义的基础上，倾听客户对该行商务转型工作的建议与意见。
|
