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为扎实推进“立足三农抓服务、稳中求进增效益”劳动竞赛活动，金湖农商行从快落实，多策并举，强力推进，实现了良好开局。
全面组织发动，迅速掀起劳动竞赛氛围。组织召开领导班子会议，机关中层干部会议、全行业务经营分析暨劳动竞赛动员大会，深入分析经营发展面临的严峻形势和商务转型的迫切要求，最大程度的激发全体员工危机意识和竞争意识，自觉增强工作主动性。成立劳动竞赛活动领导小组，并因地制宜制定了考核实施方案，做到任务明确、措施明确、责任明确。
实施上下联动，强化目标倒逼机制。按照省联社劳动竞赛考核要求并结合本行实际，高起点确定劳动竞赛目标，并实行压力层层传递，实施“网点主导、部门帮扶、领导挂钩”联动机制，总行领导班子成员和机关部门与基层支行结对挂钩帮扶，机关部门30%绩效与挂钩支行捆绑，并实行每5日通报，及时宣传、推广先进典型好做法、好经验，对后进单位及时分析把脉，对工作不力单位进行问责。
深入调研走访，广征金融服务需求。向县招商局、工商局、农工部、农委等部门采集全县企业、个体工商户、新型农业经营主体清单，分配下发至机关各部门和各网点，并明确5月份为“集中调研走访月”，动员和发动全行员工主动走访客户、了解需求、提供服务，及时汇总金融服务需求调查表，创新金融产品和优化服务流程。近期，针对新型农业经营主体推出“场开贷”和“兴农贷”两款产品，并及时召开新型农业经营主体贷款集中授信大会，向全县参与土地流转的1238户新型农业经营主体集中授信6.6亿元。其中家庭农场57户，授信0.2亿元；专业大户860户，授信2.9亿元；农民专业合作社274户，授信1.2亿元；产业龙头企业47户，授信2.3亿元。
升级便民服务，建设综合服务站。以现有的“金融便民服务到村”为基础，从中遴选出负责人责任心强、业务量大、群众口碑好的服务点作为优先推进对象，打造集“现金支取的快捷站、费用交纳的便利站、结算知识的宣传站、钞票调剂的中转站、各类信息的传递站”功能于一身的农村金融综合服务站，促进柜面服务向村居延伸。该项工程启动十天来，已升级农村金融综合服务站11个，办理各类业务962笔
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