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创新服务模式，体现惠民特色。按照《洪泽农商银行金融综合服务站建设方案》，采用“一站三点”模式，即在村村通助农取款点下设信息采集点、驻村服务点，构建“三位一体”基础金融服务格局。在管理模式上，主要依托村委会，建立活动阵地，制定服务流程，并形成联络员制，每一个服务点都有本行员工对接，公布联系电话，实行预约上门，确保农户金融服务需求得到有效满足，保证金融服务的便捷性和可获得性。其中，对信息采集表进行了针对性研究设计，避免了笼统化、大概化信息采集项目，提高信息采集的针对性和实用性。
加大宣传力度,争取政策支持。积极向县委县政府以及相关部门汇报农村金融综合服务站建设情况，争取各级政府的支持力度。同时，结合老子山镇龟山村农村金融综合服务站正式启动时机，加大宣传力度。在《淮安日报》、《洪泽报》以及本地网络论坛进行专题连续报道；在各服务站设置LED视屏，进行滚动宣传。通过集中全面宣传，提升社会各界对本行农村金融综合服务站的认知度。
现场观摩学习，精心优选站点。组织辖内各乡镇支行行长到首家试点金融综合服务站观摩学习，现场培训。以该村金融综合服务站为示范模板，在各乡镇选点建站，并明确站点优选“6大标准”，即距离城镇较为偏远，人口居住相对集中，金融服务需求大，金融生态环境好，助农取款点业务多，站点工作人员综合素质高。以提高建站的针对性，保证建站效果和初衷。
统一建站标准，严格规范运作。明确一镇一站“八个统一”建设标准，即实现挂牌、服务宗旨、组织结构、宣传栏、操作流程、管理制度、登记台账、风险提示“八个统一”。通过实施一体化、标准化管理，确保辖内农村金融综合服务站严格程序、规范操作。
加强风险管理，坚守安全底线。明确“一站三点”工作范围、工作内容、工作职责。特别针对预约驻村服务模式，明确要求必须严格按照银行柜面业务操作，坚持双人同出、同行、同操作，并加强日常工作组织联络、指导督查、考核推动，确保各项业务操作规范，把风险管控贯穿业务办理的各个环节、全过程，确保把好事办好、办实、办出成效。
健全长效机制，严格跟踪督查。建立健全农村综合服务站准入、期间管理及退出全程考核评价机制，按“一站三点”的工作职责范围，分别设置若干考核项目、内容及评价指标，对各乡镇支行承办的综合服务站情况实施日常考核，建立考核台账，及时登记，按月汇总，按季通报，年终兑现；同时，注重引入优胜劣汰机制，确保农村金融综合服务站健康、有序发展，在农村落地生根，发挥效应，让农户满意
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