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6月19日上午，省联社商务转型工作小组在我行401会议室召开商务转型阶段性工作汇报会，省联社王晨曦理事长出席会议，并作重要指示。会议由省联社副主任顾士新主持，省联社合规风险部总经理任昱、理事会办公室主任吴耀祥、信息科技部总经理傅晓三、财务会计部副总经理胡晓宁、业务部副总经理袁军、合规风险部戴萌、施卫峰，南京大学工程管理学院李心丹院长、李冬昕教授，以及我行领导班子全体和相关部门总经理参加了会议。
王晨曦理事长在听取了我行董事长汪农生关于商务转型试点工作启动以来的工作进展后，对我行商务转型取得的阶段性成绩给予了充分肯定，强调了当前全行业开展商务转型的紧迫性、必要性和重要性。
王理事长指出，农村信用社成立以来，通过服务三农和社会，通过自身改革发展，走出了一条光明的道路。面对市场发展的新要求、“四化同步”的新趋势，一个满足市场定位要求，满足自身发展要求，实现现代企业管理要求的新课题摆在了全省农村信用社面前，而且比其他省份来得早，来得快。从我省农村信用社的发展现状看，商务转型已经到了非抓不可、非转不可的阶段，“高速公路开拖拉机”的模式已经不匹配了。根据时代发展要求，经济发展需求，做好自身企业的商务转型，“越早越快越好”。
在此背景下，省联社启动了如皋、兴化两家商务转型试点工作。通过一阶段的努力，三方形成合力，互动互为，围绕一个目标合作得非常好，从理论、技术到支撑，是一场有组织有准备有效果的试点工程，开展得非常成功。一是方向明确，二是思路清晰，三是理论可行，四是体系全面，五是落地有效。
同时，对我行商务转型工作提出了五点要求：一是一如既往地做好既定项目；二是在项目落地的基础上，不断进行优化；三是从企业、社会两大板块推进评价落地，做到广覆盖、多层次；四是阶段性成果不能代表结果，需要不断进行优化、完善；五是在解决好三个板块问题的基础上，形成转型标杆，成为兄弟单位乃至全国兄弟单位商务转型可复制的标杆。
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