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7月20日上午，我行在一楼会议中心召开了2014年半年度经营工作会议。全行机关中层以上干部、各基层支行正副行长、行长助理、营业部经理、业务部经理、风险总监、全体客户经理及小贷客户经理250余人参加会议。会议由监事长徐建峰主持。
行长张哲清代表行长室作上半年工作报告，全面总结了上半年经营情况，对自身存在的问题做了深刻细致、实事求是的分析，进一步明确了下半年工作措施。要求全行坚持“把握底线、换位思考、客户至上”，一要加大落实力度，提高工作效率。二要抓好总体规划，推进商务转型。三要强化营销拓展，做好组资资金工作。四要深化客户扩面，夯实发展后劲。五要破解重要难题，推动信贷投放。六要坚持攻坚克难，强推不良清收。七要严管员工行为，抓好队伍建设。八要抓好合规建设，有效防控案件。九要发挥职能部门职能，加强条线管理。紧紧围绕年度大会确立的“发展、控险、转型、合规、创新”十字方针开展工作，坚决瞄准年初总行下达的各项任务目标，提振精神，明确目标，落实责任，倒排计划，狠抓进度，确保各项目标提前超额实现。
董事长刘斌作会议小结，他说，当前各家农商行均在积极推动商务转型工作步伐，要推动商务转型落地，提升可持续发展能力，首先要推动转型思想观念转变，积极支持和响应总行的改革工作，服从大局，以大局利益为重；要坚持防控结合，提升全面风险管理水平，依靠转型推动业务健康科学发展，通过发展解决问题、消化风险；要规范员工行为，提升合规守法意识，明确作风建设二十条禁止性规定。要求干部要加强对员工的八小时内外的关心，及早地发现问题，把握好度，规范好行为标准。
会上，总行还对二季度存款滚动增存先进单位颁发了流动红旗，重申了作风建设二十条禁止性规定，陆杨支行、商务城支行、建湖支行、零售业务部、公司业务部、小贷中心、广陵支行等部室支行代表分别作大会交流和表态发言。
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