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自省联社组织开展的劳动竞赛活动以来，该行突出基础工作，强化跟踪督查，严格落实考核政策，有效促进了业务的发展。
加大营销，做实基础。深入社区、园区、农户、企事业单位重点强化对电子银行、结算户、贷款客户的营销，大力开展代发工资、代缴电费、代收水费等业务，着力做实基础性工作。至7月末，该行新增有效结算账户3488户，新增贷款客户97户，新增有效电子银行渠道2185户。
强 化跟踪，严格监督。要求分片领导和机关联系点负责人每周到负责的基层网点督查、帮扶和指导，分片领导在每周一的行长碰头会上，汇报上周对分片网点劳动竞赛 的督查情况，并明确当周分片网点工作重点。同时，按月对全行劳动竞赛开展情况进行通报，分析存在的问题，明确下阶段工作打算。
典 型带动，整体推进。要求基层网点结合辖内市场特点，进一步分析形势、找准定位，清醒地认识到本单位目标所在、重点所在、差距所在。积极鼓励目标完成好的单 位再接再厉、勇挑重担，激励与竞赛目标差距较大的单位自加压力，迎头赶上。同时，对基层单位劳动竞赛中好的做法和成功经验，及时进行宣传报道，并在全行进 行介绍推广，以点带面，推动整体工作开展。
突出重点，细化措施。对组织资金、代发工资、新增有效结算账户、贷款客户增长指标分解落实到人，并明确工作进度、到位时间；对抵质押贷款占比、不良贷款清降指标分解落实到户，增强工作针对性。
落实要求，强化考核。根据本行劳动竞赛考核办法，该行“三长”、分管行长和牵头部门负责人对6月末劳动竞赛排在后三位的支行主要负责人、信贷组长、会计主管挨家进行诫勉谈话，并要求被谈话单位主要负责人对下阶段工作有清晰的思路、明确的目标、切实可行的措施。
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