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为不断提升工作水平和服务效率，淮安农商行以效能建设为抓手，着力改进干部员工在决策、执行、服务等环节的不足，分级分层、重点重抓、逐步推进，取得了一定成效。
一 是党委领导班子率先垂范。党委班子从严落实组织纪律和工作纪律，实行了“周六工作例会制 ”、“工作去向报告制”。在每周六党委碰头会上，党委班子成员分别通报自己上周具体工作事项、下周主要工作计划、工作中遇到的具体问题。党委班子就提交的 问题集体讨论，一事一议。对议定的事项，明确落实时间表、计划书、责任人。
二 是提升机关服务基层能力。一是深入排查机关“不作为、慢作为”的现象，尤其是“门难进脸难看 事难办”问题。二是切实抓好整改工作，对照问题排查表“做减法”，整改一项划减一项。通过组织开展“效能管理标准化培训”，机关人员合规知识考试；调整完 善机关绩效考核方式；推进部门重组，推行负责人竞聘上岗，部门人员“双向选择”；基层对机关部门服务效能实行不具名季度评测等举措，有效促进机关服务效能 提升。三是总行与基层支行同揽存共创效，为机关人员建立电子台账，引导“管理型”机关向“管理服务效益型”转变。7月末，机关人员共组织存款11000万元。
三是切实提高支行执行力。重点排查 “软、懒、散”、“等、靠、要”等突出问题。围绕执行力建设，加强各项规章制度学习，强化合规意识，做到遵章守纪，合规经营。对存在问题实行“划段管理明责自清”，对2014年5月份以后的违规违纪行为，实行“高压线”和“零容忍”。组织对全辖支行进行标杆网点建设固化培训，切实提高服务效率。组织开展了4家支行行长选聘工作、7家支行行长外出学习次、外派1名支行行长和6名委派会计到苏中先进单位跟班学习，先后对支行人员进行优化组合达70余人次。通过问题的及时排查和整改，员工的强化培训和学习，人力资源结构的调整和优化，有效提高了基层支行的执行力。
通过效能建设的推动，淮安农商行7月末各项存款余额达174.4亿元，较年初增加25.4亿元，增幅为17.1%；各项贷款余额136.9亿元，较年初增加12.4亿元，增幅为9.92%,实现了各项业务的较快发展。
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