| 建湖农商行：四轮驱动优化人力资源建设 |
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| 发布时间：2014-08-25 11:17 点击： 次 |
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为更好地挖掘、开发、经营好人力资源，建湖农商行在全行实行四轮驱动，加快吸引人才、培养人才、留住人才、提升人才的工作进度，为全行商务转型、结构升级、跨越发展提供人力资源保障。
重视员工职业教育，为人才培养提供强劲动力
该行一直以来重视员工职业教育，将员工职业教育纳入年度目标任务，鼓励员工参与各类学历、职业、职称等考试，通过员工自主学习、总行集中辅导、与培训机构联办等多种形式，为员工职业教育提供强有力的保障。对考试合格的员工报销一定费用，同时与员工绩效工资挂钩，极大地提升员工参与职业教育学习的积极性。对于理财规划师、信贷分析师、注册会计师等热门证书，挑选人员赴专业机构进行系统化培训，并要求所有人员培训费用与考试通过率挂钩，进一步激励员工提升学习效率，提高通过率。近几年该行已有200多名员工学历得到了提升，目前本科以上学历员工占比61%、初级职称及以上占比34%、取得从业资格员工占比66%。
完善职业晋升机制，为人才发展提供广阔舞台
人尽其才是人力资源配置、使用、管理的最终目标。该行充分运用考核办法调节引导、培训计划科学辅助、用人机制良性控制等措施为想做事、善做事、忠诚度高的员工提供晋升机会，开阔晋升空间。在干部任用、职务晋升、岗位变动方面全面采用公开选拔、公平面试、科学测评等环节。将适应能力强、业务素质全面、营销能力强的优秀型员工向重要岗位、一线营销平台倾斜。许多80后员工进入一线管理队伍，干部综合素质和年龄结构得到进一步优化。目前该行已有6名80后干部担任镇区支行、城区支行及小微金融部负责人。
加快职工之家建设，为人才创业提供温馨家园
该行充分认识到“建家就是建企业，建家更能促企业发展，提升企业和谐度”的重要性。他们以建设“优质、温馨、温暖”的职工之家为全行商务转型、结构升级、全面发展提供动力支持和文化氛围，采用多种形式，丰富“建家”内容，提高“建家”质量，拓宽“建家”形式。一是切实关心职工生活，坚持落实必访必助制度，如职工家庭因受重大疾病或意外事件造成生活困难等情况工会都将给予一定的慰问和补助，并已建立长效机制；坚持落实必到必贺制度，在职工子女升入高校深造、职工生日等喜庆时刻，都会寄去一束鲜花，送达一份祝福。二是为了给全行员工提供一个休闲、娱乐和学习进步的和谐之“家”，该行拨出专门经费，新建体育活动休闲场所、开设职工棋牌室等活动室，为职工舒缓工作压力，提高文化生活质量，提供各种形式，丰富多彩的业余文化生活，激发全行职工的工作热情，增强职工与企业的归属感和凝聚力。三是关注新进员工成长，针对校园与职场差异性较大，新员工心理调节、环境适应、角色调整难度较大等问题，该行指定专门人员进行心理辅导，要求进行一对一关注，手把手关怀，重点讲解情绪调节和管理技巧、舒缓工作压力方法、如何树立阳光工作心态等内容。
调优员工培训规划，为人才成功提供鼎力支持
该行围绕商务转型需求，根据全行人力资源的现状，积极推进培训体系建设，加快从单一应急适应性培训向需求导向型、能力提升型培训转变，逐步提升全行人力资源竞争力。一是与专业培训机构联手加大对一线营销人员培训力度，分条线进行针对性、系统性培训，提高培训的专业性和适用性，将风险管理能力、财务分析能力、营销服务能力等技能提高纳入重点培训方面。二是以经营管理为重点，以策略调整，思路转变为培训方向，对基层营业单位负责人、机关部门总经理加大培训力度，从业务、风险、理念、服务、沟通等各个层面进行专业提升。三是采用走出去和引进来等方式丰富培训形式。对员工职场心态调整、职业技能素质提升、未来职业定位等，邀请人员行内培训。
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