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今 年来，如东农商行为切实转变机关工作作风，确保各项规章制度的贯彻执行，提高机关为基层支行服务、全行为客户服务的工作效率，在机关推行了“五查五看”检 查制度。“五查五看”工作是明确机关部室工作责任，加强作风效能建设的重要举措，也是提高执行力的有效手段，主要围绕指标完成、文明服务、环境卫生等情 况，切实做好对挂钩支行的‘五查五看’工作，营造讲效率、求质量、重效果的良好工作氛围。
总行对“五查五看”的具体内容做了明确规定，要求总行领导班子成员每月下基层不少于3天，挂钩部室经理每月下基层不少于4天。 要求各部室每月对挂钩支行“五查五看”检查中发现的问题，现场能督促整改的现场整改，不能现场整改的要紧密跟踪，督促落实，及时与相关职能部室沟通处理， 经沟通后仍无法整改到位的问题要报告条线分管领导，整体联动，帮助支行把存在问题及时整改到位。同时，建立“五查五看”工作台账，梳理挂钩支行工作中存在 的问题，对不能整改处理的存在问题，月底报送人力资源部，人力资源部汇总后，报送总行高管。要求督查办负责对“五查五看”工作的开展情况进行监督检查。督 查重点包括：对未能整改到位的问题，按照批示精神，确定承办部门，提出具体工作要求，涉及业务交叉的需两个以上部门承办的事项，明确牵头部门。同时将督查 督办工作内容上网公布交办。并对承办部门进行督查督办，并及时将督查督办结果通报总行高管。对经过督查后仍未能整改到位的，督查办每月将检查情况在全辖公 布，听取意见和建议，通过信息反馈，掌握动态，看问题是否找得准，整改是否抓得实。
通过作风效能建设，如东农商行将目标和措施变成实实在在的成果，促进了全行各项业务的健康有序发展，有效提高了全员的执行力。
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