| 昆山农商行：成功召开“基于流程银行建设的商务转型”动员大会 |
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| 发布时间：2014-09-09 16:59 点击： 次 |
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近日，我行在总行一楼会议中心成功召开了“基于流程银行建设的商务转型”动员大会，总行领导班子成员，机关部门中层以上干部，各支行行长、副行长、行长助理、风险总监、业务部经理、营业部经理等200余人参加了动员大会；省联社副主任顾士新、合规风险部总经理任昱，南京大学工程管理学院院长李心丹出席会议。
会 上，董事长刘斌作了《基于流程银行建设的商务转型》的动员报告。报告指出商务转型是一项系统性的综合工程，实施好这项工程需要有效的载体和切入点，从外部 和内部环境两方面来看，“基于流程银行建设的商务转型”与实际相契合，是我行走出发展困境、赢得新的发展局面的必然之路。董事长在报告中重点强调了认真落 实商务转型的各项要求：一是强化主体责任。全行干部员工要主动地、全身心地投入，做好商务转型，要吸收之前其他项目建设的经验和教训，全员参与到商务转型 之中来。二是强化组织落实。在建立领导小组、工作小组以及项目实施小组的基础上，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，把目标任务细化量化、层层 分解和落实，确保项目实施取得实实在在的效果。三 是强化宣传推动。要引导干部员工克服怕苦、怕累、怕麻烦的消极思想，将项目建设和日常工作有机结合，达到两促进、两不误的良好目的。四是强化质量保证。在 质量方面一定要提高标准，全行上下要以扎扎实实、认认真真，不走过场的态度做好每一环节，从而为商务转型真见实效奠定良好的基础和前提。五是强化过程考核 与评价。要在落地的过程中，对工作进行阶段性评价与总结，发现问题及时与专家组沟通协调，不断总结经验教训，及时解决问题、调整偏差，对经营管理实现持续 的优化。
随后，南京大学工程管理学院李心丹院长发表讲话。他简要介绍了商务转型的来源及背景，对转型的目标和途径作了专业的讲解，并建议我行树立行内和行外的两种转型标杆，鼓励全员参与，通过甘特图逐级梳理体系和逻辑，加大力度开展商务转型工作。
基 于刘董事长和李院长对商务转型工作的动员和背景介绍，省联社副主任顾士新发表重要讲话。顾主任从内外部环境分析出发阐述了商务转型工作的重要性和紧近性， 并简要概述了全省系统内商务转型的开展情况。他指出我行要实现新一轮跨越发展，转变发展方式、调整业务结构、实施基于流程银行建设的战略转型已势在必行。 同时，针对我行如何实施好基于流程银行建设的商务转型顾主任提出了宝贵的意见：一是做好全员发动，保质保量推进。要 把本次商务转型看成是关系全行生死存亡的关键，全行员工都要主动参与商务转型工作中，从思想、作风、行为上都要很好地改变自己。二是围绕总体要求，突出自 身特色。要充分结合昆山的实际，按照急用先行的原则，在商务转型的深度和广度进行扩充和延伸，体现自身的差异化特征。三是力戒形式主义，着眼实际成效。商 务转型启动工作，不是以一个简单的启动会形式作为实施商务转型工作的开始，而是要认识到位、宣传到位、方案到位、细则到位、报告到位、责任到位、考核到 位，才能为商务转型工作开好头。四是加强学习交流，广泛吸取经验。一方面，要与南大项目组加强合作。另一方面，要加强与已启动商务转型的法人机构的沟通，借鉴好的经验和做法。五是统筹安排工作，达到相互促进。商务转型是一个体系化的工程，每个模块的思路框架一定程度上反映了日常工作的内在逻辑，把日常工作结合商务转型要求，有体系、持续性的推进。
最 后，行长张哲清对动员大会进行了总结，提出了“四个转变”的工作要求：一是统一思想必须转。充分发动全体员工，以高度的自觉性，以强烈责任感和壮士断腕的 气概，坚定不移地推进商务转型工作。二是选准方向稳步转。围绕战略发展规划和市场定位，向着“专、特、精”的差异化、特色化和综合化转型。三是抓住关键持 续转。通过企业文化宣贯、信息科技大投入和渠道建设大推进等关键抓手，实现资产、负债及收入的结构转型。四是厘清路径彻底转。必须突出顶层设计和战略执行 两手抓，做到“顶天立地”，加强顶层设计，狠抓落地执行。
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