|
9月 中上旬，丁学工董事长在总行运营管理部、计划财务部、金融市场部和国际业务部开展持续调研和指导。听取了运营管理、计划财务上半年来服务基层、服务全行的 工作开展情况；听取了资金运营、国际业务上半年业务拓展、经营创新的工作进度和成果。他对4个部门在各条线上取得的成果予以充分肯定，希望各部门要以商务 转型为契机，转变服务模式和发展模式。加强人才队伍建设，提升专业素养；改进工作方式，改善工作作风，变管理服务型部门为服务管理型部门；在业务拓展上要 善于创新，加快新业务开发力度，不断拓展市场份额和经营渠道。为全行经营管理和效益增长贡献力量。
在 运营管理方面，要强化柜面风险控制。一是要规范业务授权。各支行柜员在业务办理过程中，作为运营主管要规范业务授权行为，坚决克服和抵制授权流于形式的现 象。二是要做好人员思想工作。各支行行长和运营主管要通过各种渠道和手段，把握柜员思想动态，了解他们的需求和困难，掌握他们的生活和社交。三是加大制度 学习力度。支行行长和运营主管要合理安排工作时间，组织员工及时学习各类规章制度。
在 财务管理方面，要加强精细化管理。一是做好资产规范管理。我行将实行全面预算管理和全面成本管理，通过经济增加值以外的考核方式进行考核。二是要规范单据 的管理。各支行平时要持续做好各类合规费用单据或消费清单的收集。三是加大财务工作沟通交流。计财部门和基层支行要做好沟通交流，计财部门要主动深入基 层，了解基层财务管理的现状，帮助基层解决实际工作的问题。
在 资金运营方面，一是要加大富余资金的运用力度。利用资金、票据和票据等业务运用富余资金，广泛收集市场信息，主动拓展信息渠道。二是探索走出去发展方式。 我行要学习大丰农商行经验，不断提升资金运营能力和水平。三是整合本市其他农商行资源。多数农商行完全没有办理过拆借、转存等资金运营业务。我行可以到当 地农商行寻求资金业务合作，集中资金资源，在追求收益最大化的同时，实现双赢。
在 国际业务方面，一是要组合营销信贷客户。在以总行定制的任务目标为导向的同时，和公司部合作，开展组合营销，不要满足于现有成果，研究分析其他银行客户结 构，渗透他行客户，并研究差异化客户营销方式。二是要专业营销非信贷客户。国际业务部自身要加强非信贷客户营销，了解非信贷客户的需求，最大限度地拓展客 户结构。三是深挖周边县市资源。利用周边县市农商行的国际业务空白点，加强同业合作，协力开拓周边市场。
|
