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今年以来，金湖农商行主动贯彻支农政策新要求，主动对接新兴农业经营主体贷款难的问题，不断深入研究，创新信贷服务，增加资金供给。截至2014年12月末，全行累计支持新型农业经营主体602户，贷款余额达到3.46亿元，比年初分别增加135户、1.45亿元。
一是强化信贷模式创新。针对新型农业经营主体需求的变化，不断开拓创新，推出了港口经营权、商标专用权、农机补贴质押、大型农机具抵押、土地承包经营权“三方协议”等担保方式，根据农民专业合作社、种养大户、家庭农场、农业产业化龙头企业等主体的特点，“金荷花”互助合作信贷模式、“兴农贷”中长期信贷模式、“场开贷”家庭农场专属信贷模式、“行业信用协会”龙头企业协会信贷模式等多种信贷模式。根据客户的条件，创造性地采取新型担保方式与信贷模式组合搭配，实现了信贷产品的量身定制。
二是设立“三农”专营支行。试行“信贷工厂”模式，设立了以单独信贷计划、单独人力资源、单独信贷流程、单独内部核算等“四单”为原则的“三农”专营支行——横桥支行，该支行发挥“鲶鱼效应”，依托“阳光信贷”系统平台，以新型农业经营主体为客户，与各非专营支行形成错位竞争，主动挖掘全县潜在需求客户，发放100万元以下的“小、频、急”涉农贷款，设立10个月来，该支行已累计发放贷款4600万元，贷款余额4300万元。
三是提升金融服务效率。加强服务的精细化管理，不仅增强主动上门服务意识，加大业务宣传力度，极力简化贷款手续，而且面向社会公布信贷制度、操作流程、服务时限、联系方式、监督方法，并推出公开承诺、首问负责、零缺位服务、限时办结、尽职免责等五项措施。开展银农对接、“网格化”金融服务、管理层“联企挂钩”、聚焦小微企业“一十百千”、劳动竞赛等活动，实现了信贷资金向新型农业经营主体的集聚，提高了员工服务新型农业经营主体的积极性，促进了金融服务效率的提升
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