|
组织发动，吹响动员号角。在组建农商行后，该行就紧锣密鼓地启动了商务转型项目，8月19日，召开了商务转型启动动员大会，邀请南大项目组对商务转型进行辅导培训，成立了商务转型工作领导小组，制定了商务转型考核办法及工作计划，扎扎实实地做好前期准备工作，让中层干部对商务转型有一个整体的认识，了解总行推动商务转型的决心，吹响了商务转型动员号角。
开展宣讲，掀起头脑风暴。在商务转型推进过程中，该行从各部门中抽调精干力量成立了宣传讲师团，在南大项目组专题组织培训下，正式上岗，利用晚上下班时间，由领导班子带队深入到基层网点进行宣传发动，做到全行宣讲、全面知晓、全员参与，积极营造转型氛围，让全行员工充分认识商务转型的重要意义和现实紧迫性，充分理解商务转型的目的和要求，使转型理念从制度层面走进员工内心世界，让员工从内心接受商务转型，从行动上积极参与商务转型。
上下联动，做到集思广益。从全省层面上看，商务转型没有现成的成熟经验可以照搬，全省各家农商行各有各的实际情况。在商务转型具体条块方案制定上，该行充分发动全行的力量，结合条线实际，自主编写条线子方案，并在南大项目组的指导下，进行了多轮次的修改调整，召开了3次内部过堂会对子方案进行逐一审核讨论，目的是让所有部门积极参与实施方案的制定、具体项目的设计，深刻领会商务转型的现实意义，提高部门的规划能力与参与程度。
落实责任，强化考核推动。结合商务转型考核办法，该行将子方案项目分解到具体部门、具体责任人、明确到具体节点、落实到具体项目。同时，加强关键节点的考核和效果评估，要求各责任部门明确一名项目联络员，每旬对项目实施情况进行跟踪，定期负责向商务转型办公室汇报项目推进情况，商务转型办公室再根据联络员汇报信息，整理编制商务转型简报，适时通报全行商务转型进展情况以及条线部门子方案制定落实情况，做到商务转型路径清晰，考核有力，落实到位。
|
