| 如东农商行：召开2015年首季“开门红”动员大会 |
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| 发布时间：2015-01-21 15:01 点击： 次 |
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1月6日，我行召开2015年首季“开门红”动员大会，动员全行上下鼓足士气、增强定力，抢抓有利时机，掌握控制权1，打好主动仗，确保首季“开门红”工作目标的顺利实现，为全年业务经营开好局、起好步。董事长曹桂斌、行长顾曙光、监事长邓素明、副行长左明出席会议。各部室负责人，各支行行长、内勤主任参加会议。
会上，左明对2015年首季业务发展“开门红”劳动竞赛作了安排。此次竞赛主要针对各支行、营业部及全体员工开展，内容包括组织资金、贷款营销、电子银行渠道建设等方面。其中，各项存款余额净增46亿元，力争50亿元，日均净增28亿元；各项贷款日均净增8亿元、力争 10亿元。
左明强调，全行员工要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款理念，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展存贷款，努力提高市场份额。各支行要将“开门红”各项任务按照时间进度，落实到具体责任人。在目标任务的制定上，要坚决打破平均主义，考核到每位员工头上。在考核分配问题上，要敢于拉开分配差距，有效调动想干事、能干事的员工努力工作、创造效益。
顾曙光作动员讲话，他指出，谁能抓住一年的“开门红”工作，谁便掌握了全年工作的主动权，“开门红”之战是否成功，关系到我行全年目标任务的完成，意义重大。为此，全行上下必须以积极务实的态度，大打业务攻坚战。一要肯定成绩，正视不足。2014年，在总行党委的正确领导下，各支行基本完成了各项经营目标任务，但仍存在支行之间发展不平衡等亟待解决的问题，全行上下要敢于正视问题，克难攻坚，确保“开门红”首战告捷。二要认清形势，统一认识。今年一季度我行将面对“弱肉强食、优胜劣汰”的竞争环境，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，必须领先一步、先发制人，抢得更大市场份额，拓展更大市场空间，赢得全年工作主动权。三要统筹兼顾，突出重点。全行员工必须咬定存款目标，确保县级同业市场总量、增量第一；破除“恐贷”、“惜贷”思想，加快有效信贷投放，实现经营效益和员工绩效双提高；努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。四要加强管理，安全营运。旺季工作即将来临，各支行在全力抓好业务工作的同时，仍需强化基础管理，加强内控建设、工作作风建设，做好安全保卫、后勤保障服务工作，营造安全放心的营运环境。
曹桂斌作总结讲话，他对2014年部分未完成存贷款任务的支行进行了点评，并对做好2015年及首季“开门红”工作提出要求。一是正确看待2015年各项目标任务。2015年各项目标任务虽然艰巨，但如果圆满完成，我行各项工作便迈上了新台阶，全行员工要统一认识、齐心协力，围绕税前利润实现3亿元的目标，打基础、利长远。二是切实转变经营理念。各位员工要牢固树立贷款“早投放、早收益”、存款早组织、资金业务早突破的理念，确保序时完成各项目标任务；要变“坐商”为“行商”，主动了解客户需求，积极提供配套产品服务；要既关心员工，又严格地绩效考核，各支行完善制定“二次绩效”考核办法，力求公平合理，确保“千斤重担众人挑”。三是坚定完成任务的信心。信心是完成任务的保障，按照存款30%、贷款40%市场份额计算，我行还有约2%存款和10%贷款市场份额的拓展空间，各员工要看到我行的机遇和希望，多动脑筋，进一步深耕市场，拓展新客户，争取优质客户。四是严格防控风险。要严格执行贷款“三查”制度，做实做细贷前调查、贷时审查、贷后检查工作，严防不良贷款产生。五是做好安全保卫工作。要时刻保持高度警惕性，做到处处细心，不存丝毫侥幸心理。六是增强廉洁自律意识。全行干部员工要在发展业务上多下功夫，不走歪门邪道，远离职务犯罪，做到对自己负责、对家庭负责、对事业负责
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