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今年以来，泗阳农商行积极推进现金清分中心建设工作，通过强化人员管理、加大设备投入、细化制度规范、做实学习培训、严格奖惩考核等五大措施，全面提升全行现金清分处理水平。
一是在人员配备上，坚持一个“强”。为增强现金流通管理的专业化水平，总行专门设立现金清分中心，实行现金集中清分工作模式。在人员配备上，采取考试竞聘的方式进行严格筛选，有效保证了从业人员良好的政治素质和过硬的业务技能。
二是在设备投入上，注重一个“精”。该行不断加大对现金清分中心的投入力度，推进软、硬件设施建设，确保现金清分中心的安全高效运行。现金清分中心配备大型清分机4台，自动捆钞机2台，扎把机4台，现金清分操作台3个。通过配备先进现金处理设备，有效提升现金处理工作效率。目前，该行现金清分中心纸币清分能力已达到240000张/日。此外，该行配备的4台大型清分机均已接入人民银行冠字号码联网系统，确保所有经过清分的现金实现联网查询冠字号码。
三 是在制度规范上，强调一个“细”。为加强现金清分工作管理，该行制定和完善了《江苏泗阳农村商业银行现金清分中心管理办法》、《江苏泗阳农村商业银行清分 中心业务作业流程》、《江苏泗阳农村商业银行现金清分整点差错考核办法》等制度，重新梳理岗位职责和操作程序。在梳理过程中注重现金清分工作细节，要求现 金清分人员严格按照相关操作程序和制度规定办理业务，切实保证员工的业务操作达到规范化、制度化，严格控制现金清分操作环节风险。
四 是在学习培训上，保证一个“实”。该行定期组织现金清分人员学习中国人民银行《不宜流通人民币挑剔标准》、《残缺污损人民币兑换办法》及金库管理与现金清 分整点业务的相关操作规范，保证业务学习的及时性和连续性。要求所有现金清分人员做到“四心”：专心、用心、细心和精心，现金清分做到“五好”：点准，挑 净，墩齐，扎紧和盖章清楚。通过学习培训使现金清分整点人员熟练掌握人民币挑剔、兑换标准及现金清分整点业务的相关操作规范，提高清分整点的效率与质量。
五是在奖惩考核上，突出一个“严”。该行现金清分工作实行结对复核，对现金清分中心4名 专职清分整点员实行两两结对，将清分员与复核员固定，明确复核工作职责，保证将现金清分的复核工作落到实处。逐笔登记清分中心复点发现的差错，并对照《江 苏泗阳农村商业银行现金清分整点差错考核办法》按月考核兑现，实行现金清分员和复核员同惩。通过建立惩罚考核机制，提高现金清分人员的责任意识，严格防范 现金差错的发生。
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