| 如东农商行：“五个特别注重”贯彻落实省联社工作会议精神 |
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| 发布时间：2015-03-01 15:51 点击： 次 |
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全省农村信用社工作会议结束后，该行高度重视，先后召开党委会、机关办公会和2014年总结兑现大会暨2015年目标责任签约大会，迅速传达省联社工作会议精神，并结合行情实际，认真谋划，精心部署，围绕“五个特别注重”全面贯彻落实会议精神。
特别注重提质增效。一是调结构扩总量。通过开展低成本劳动竞赛、完善绩效考核办法、提升低成本存款考核单价系数、做好千家万户存量散户、小额储户的预约协商和农民工返乡携薪、居民拆迁补偿等措施，力争低成本存款增量占总增量的16%以上，实现结构优化，总量增加。二是拓客户促投放。组织开展自然人贷款“月月增”劳动竞赛和定报企业走访活动，深入推进“阳光信贷”标准化建设、“双百培育”计划，突出以目标引导、绩效考核、督促检查等方式，促进扩面增量。全年计划拓展客户1100多户，新增贷款投放25亿元，实现涉农和小微企业“两个不低于”目标。三是抓收入增效益。在抓好贷款“早投放、早收益”的同时，发行圆鼎学子卡、贷记卡，拓展“网上支付”渠道，不断提高中间业务收入占比。做强资金业务，提高资金业务收益率，全年完成资金业务净收入5.6亿元。强化贸易融资业务营销，推进外汇业务收入稳步增长，力争年末外汇结算量达8000万美元。
特 别注重改革创新。一是扎实推进商务转型。制定完善商务转型实施方案，尽快通过省联社评审，加快推进经营思路、经营模式、管理方式转型落地工作。二是加快产 品创新应用。成立产品研发中心，围绕农村产权制度改革、现代化农业发展、理财业务等主线，加大产品研发力度，满足不同层次客户的金融服务需求。对现有营销 对路、具有比较优势的金融产品进行统一包装设计，统一宣传策划，并拍摄产品TVC，加快创新成果转化。三是加强金融服务创新。开办一家社区银行，建设洋口化工特色支行、住房按揭、汽车贷款专业支行，探索设立“科技支行”，逐步培育金融服务新优势。实行总部信贷受理审批 “一站式”服务模式，创新线上渠道受理业务方式，为客户提供便捷服务。
特 别注重基础管理。一是优化机制。在客户细分基础上，根据不同客户群体特征，进行业务流程的梳理和再造，缩短服务半径。加大考核力度，业务部室中层干部实行 目标认领制和最低年薪制，支行在任务完成的基础上，更加注重网点综合效益、工作质量的考核。二是强化管理。组织开展“铁账本、铁数据、铁规章”的“三铁” 创建活动，规范业务经营行为。加大飞行检查频率，扩大审计覆盖面，加大违规行为追究和处罚力度，杜绝屡查屡犯问题。三是控好风险。实行前、中、后台联动， 做实贷款“三查”。持续做好个人100万元以上、企业500万元以上单户贷款的贷后检查工作，及时通报存在问题，强化风险预警。在原有2个清收大队基础上再增加1个清收大队，对16家支行实行驻点清收，对22家支行进行“回头看”，采用驻点清收、法院集中执行清收、预赔偿责任清收等方式大力清降不良贷款，年末五级分类不良贷款率控制在1.5%以内，完成表外不良贷款清收1000万元。
特别注重能力提升。一是加强员工教育培训。巩固员工继续教育学校成果，围绕《2014-2018年人力资源规划》，制定培训实施计划，开展分层次、分层级培训。强化35岁以下员工银行业从业资格、本科学历考核，鼓励员工参加社会化职称考试，提升员工整体素质。二是注重人才梯队建设。建立中层管理人员和专业人才梯形结构后备人才库，重要岗位至少配备2至3位后备人选，选派部分干部、业务骨干到先进兄弟单位挂职锻炼，推动人力资源的可持续发展。三是完善人才选用机制。继续推行中层管理人员竞聘上岗，完善管理人员的目标管理、考核评价、激励和约束机制，促进其履职尽责。
特别注重务实高效。一是坚持制度化。建立“五查五看”长效机制，每月到基层调研时间不少于3天，每次去挂钩支行时间不少于1天，每月参加一次支行行务会，传达总行办公会精神，倾听群众意见和诉求，及时掌握员工思想动态，帮助他们解决实际困难。二是提高执行力。持续开展“全员学规章，提高制度执行力”活动，杜决杜绝执行不力、执行走样等现象，保持政令畅通，一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，确保工作落到实处。三是强化监查。加大督查督办力度，重点围绕信贷业务限时办结、月度工作计划完成、部门履职尽责、检查问题整改落实、部门重点工作完成、领导交办事项完成等情况进行督查督办，加大经济行政处罚力度，提高办事效率，营造高效的发展环境。
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