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截至2月9日，丹阳农商银行存款余额突破200亿元，存款总量居该市银行之首。
以人为本，全面发动。新年伊始，该行召开旺季组织资金动员大会，以“先人一着、快人一步”为行动指南，树立“信心比黄金重要”的锐气，凝聚众志成城的人气，发挥一鼓作气的豪气，鼓足自我加压的勇气，营造出浓烈的增存促发展氛围。
精心组织，科学运筹。明确首季“开门红”工作目标，分三阶段实施，不遗余力打好新春存款突击战。备战阶段（1月1日至2月10日），利用企业筹集资金年终分配的有利时机，做好广泛宣传发动、实行上门预约、分解落实任务。吸储阶段（2月10日至2月28日），利用春节前后20多天资金回笼的高峰时间，主动出击，盯住储源不放松。巩固阶段（3月1日至3月31日），在存款稳存和提高服务质量上下功夫，做好他行存款的公关工作。
直 面挑战，真抓实干。一是调优结构，突破存款瓶颈。利用客户关系管理系统上线为契机，完善以客户贡献度为中心的贷款定价体系。对重点客户、热点资金、重大项 目，由相关部室统一策划，牵头落实，形成营销合力。二是整合资源，发挥主渠道作用。利用银行卡引存，通过代发工资，开通电子银行业务，提高客户依赖度。以 “金保工程”中标为契机，扩大社保卡、代发工资、代收代付等业务的覆盖面，争取公务员、教师等优质客户，锁定基本客户群。三是做优服务，主动贴近客户。充 分发挥ATM机的分流作用，统筹协调柜面人员、客户经理、大堂经理和保安，通过增设临时窗口，做好客户引导工作。四是激励驱动，合理分解任务。实行员工个人存款与基层网点存款总量、结构的双线考核，实现全行储蓄的通存通兑。把个人存款终身化，并与个人绩效、相关业务拓展费挂钩。
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