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2015年3月8日，泰州农商银行2015年 度工作会议召开。会议由该行副行长吴亚平主持，该行领导班子、支行行长、机关中层、客户经理、主办会计参加了会议。会议听取了该行袁军董事长的《优化布局 促转型创新驱动激活力 努力开创泰州农商银行科学发展新局面》的工作报告、赵波行长的《坚持精准营销 实现科学发展 加快转型升级 促进提质增效 全面开创经济金融新常态下的业务发展新局面》的工作报告以及纪委丁圣海书记的《切实抓好党风廉政建设工作为商务转型提供坚强保障》的工作报告。会上对该行2014年综合目标经营以及相关考核评比中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰，对相关目标责任进行了签约，部分支行和部门进行了交流发言。
会议明确了2015年主要工作重心：以 “融入地方经济发展，优化市场客户布局，搭建服务保障机制，激发经营创新活力，实现质态效益双赢”为主线路径，按照“稳中求进、规范管理、创新驱动”的工 作思路，在推进泰州社会经济和谐发展的最新实践中积极发挥本土银行作用，实现地方银行与地方经济社会的深度融合、和谐发展。
会议确立2015年具体工作思路。一是坚持稳中求进。通过市场层面的稳固拓展、客户层面的提质增效，在优化布局中打开融入地方经济发展新篇章。二是坚持创新驱动。在搭建创新平台、构建创新机制、营造创新文化的建设中，激发活力，实现推进全行发展新跨越。三是强化保障机制建设。通过加强战略管理体系、运营管理体系建设，提升效能，打开服务市场客户新局面。四是强化队伍建设。通过引进竞争机制释放发展活力；通过强化培训机制，挖掘发展潜力；通过完善考核机制，凝聚发展动力；通过推进企业文化建设，提升发展影响力。
会议明晰了2015年主要工作措施。一是更加注重市场定位精准化。通过全力畅通组织资金渠道、紧扣中农支小服务主题、做强“三大区域”市场规模，努力挖掘经济金融新常态下的可持续发展源泉。二是更加注重业务经营科学化。通过加快优化多元业务结构、大力发展电子银行业务、持续调整信贷结构、努力增强成本效益意识，不断增强经济金融新常态下的可持续发展动力。三是更加注重基础管理精细化。通过优化信贷流程、提升“三查”质量、推动金融创新、强化内控机制、夯实基层管理，努力提升经济金融新常态下的可持续发展水平。四是更加注重风险管控底线化。通过强化信用风险管控、严防操作风险隐患、防范流动性风险事件、加强声誉风险管控，努力夯实经济金融新常态下的可持续发展基础。五是更加注重效能提升日常化。通过重抓服务提升、重抓队伍建设、重抓作风转变、重抓文化引领，努力提供经济金融新常态下的可持续发展保障。
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