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春节前后，响水农商行抓住资金回流契机，全行上下坚持以组织资金工作为重心，凝心聚力，奋力拼搏，截至2月末，全行各项存款余额达47.2亿，较年初上升5.9亿元，增幅达14.29%，实现了存款总量开门红。
早落实、早分解，创新考核兑现方式。年 前该行在分析研究农村市场、城区金融同业的基础上提前落实开门红任务。设置专项考核资金，挂钩一季度开门红，员工按所在单位的季度任务完成比例，进行考核 兑现。从存款增长、贷款营销、电子银行、资产质量管理等四个方面分别设立“最先完成任务奖”、“最佳进步奖”、“储蓄日均存款完成任务奖”、“最佳员工 奖”等多个单列奖项。考核兑现改变传统一次性兑付方式，分不同时点、不同阶段完成任务情况进行递进式兑现，调动员工揽存积极性，有效控制存款偏离度。
多层次、广角度，确保宣传渗透力度。宣 传工作上，在总行层面统一战略部署下，基层网点结合不同镇区地方实际，充分发挥主观能动性。总行层面，由领导班子带头，会同分工经理、支行行长，抓住春节 人员返乡契机，走进村组召开外出务工人员座谈会，问询外出务工人员金融需求，建立外出务工人员档案，宣传金融产品、业务流程。充分利用县电台、电视台、今 日响水媒体进行报宣传报道。统一网点格局布置、宣传折页内容、网点站牌更新、LED滚动字幕、员工手机彩铃，采用送戏下乡、进村走访等多种形式，全面营造开门红宣传氛围。基层层面，结合地方实际、百姓喜好，网点自主开展存款抽奖活动，印制产品宣传单广为发放，雇佣宣传车辆进村入组巡回宣传，深受当地百姓欢迎。
增窗口、强服务，迎接春节客流高峰。春 节期间，该行始终坚持“以客户为中心”的服务理念，进一步延续前期标杆网点建设及人事改革成果，规范服务礼仪，以全新的精神面貌，整齐划一的服务动作，服 务广大客户。春节前期，该行提前备足春节礼品赠予客户，吸引人气，并逐笔登记存款人员信息台账，该行人力资源部提前在机关抽调人员到基层网点代班，各网点 在春节期间至少开足三个窗口，营业部开足六个窗口，中午柜员进行轮班休息，延长服务时间，最大限度地做好客户服务。
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