| 靖江农商行:人勤春来早，开门喜来报 |
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| 发布时间：2015-04-10 16:20 点击： 次 |
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人勤春来早，开门喜来报。我行全行上下五百多名干部员工紧紧抓住一季度的旺季时机，利用2014年开展“秋季大走访”取得的成果，大力走访宣传我行产品、服务，存款营销工作实现了新春开门红。截至3月31日，我行各项存款余额达152.69亿元，比年初净增18.42亿元，超额完成首季“开门红”任务。
作 为农村金融主力军的我行，肩负着助推地方经济发展的重任。一直以来，信贷供给能力始终是“三农”可持续发展的基础，资金组织工作抓好了，才能为靖江经济社 会建设做出新贡献。为此，我行结合自身实际，要求首季“开门红”竞赛活动把组织资金工作放在突出位置，把握有利时机，不断寻找新的着力点和增长点，加大储 蓄存款的组织力度，努力提高市场份额，壮大资金实力，为支持“三农”和县域经济结构调整提供有力的资金保证。 为顺利实现首季“开门红”，各支行对照竞赛活动要求，细化任务指标，明晰工作思路，把握工作重点，落实工作举措，以积极向上、奋发有为、攻坚克难的精神风貌在全行营造了浓烈的竞赛氛围。
及早动员，形成“开门红”共识
我行于1月1日 出台并下发首季“开门红”竞赛活动方案，通过设立竞赛名次奖和个人储蓄专项奖激发全员营销热情。活动要求重点以走访重点客户为抓手，利用春节时点跟进存款 的组织，排定重点客户的联络方式、时间，制订细致的分层次回访计划，入户拜访宣传，商谈存款事宜。同时，我行在一月份召开了2015年工作会议，会上梳理经验，分析内外环境，明确工作重点，对抓好首季开门红的重要性达成共识，“首季红”则“全年红”，首季组织资金工作事关全局，并努力将“抢先发展的意识”、“目标必胜的意识”、“勇于担当的意识”融入到“开门红”的各项工作中，全行上下凝心聚力，形成了心往一处想，劲往一处使的良好氛围。
我行各支行更是及时召开会议，将会议精神、会议内容和具体部署传达到每一位员工，通过思想动员和切实有效的压力传导，使每一位员工都形成组织资金的危机感、紧迫感和责任感。
团队合作，搭建服务平台
众人拾柴火焰高，“开门红”的胜利离不开团队的强大。我行是走在前列的靖江本土金融机构，拥有机构网点32个，自助设备逾百台，从业人员500余人，我行充分利用网点多、人员多的特点，发挥人缘、地缘优势，深入农村、社区，广覆盖宣传，个性化服务，及时满足不同层面客户的需求。
团队的强大依靠的不仅仅是队伍的壮大，更需要彼此之间的协调配合。依托正在开展的商务转型工程，我行按照“后台为前台服务、管理为经营服务、全行为客户服务”以及“扁平化”管理要求，完善组织运行架构，实现前、中、后台相互分离与有效协调配合。在“开门红”活动中，一线网点扎实做好柜面优质服务、全方位营销客户；联系点中层密切关注活动开展情况，通过自身资源做好督导、切实关注、靠前帮助、大力协助联系支行；总行领导班子带头深入支行组织员工交流、沟通，及时发现存在问题，破除消极懈怠思想，帮助树立克难攻坚的责任意识。
多措并举，力拓城乡市场
以交叉宣传为手段，力助存款指标持续增长。在“开门红”竞赛活动中，一方面我行依托开展的为期3个月的“秋季大走访”、“金融知识万里行”等一系列活动，通过不同形式的走访，加深感情，以点带面、循序渐进、吸引周边，深入对接存款事宜。另一方面以发行圆鼎IC卡、 社保卡为载体，结合所在区域、服务对象，介绍我行改革发展成果、业务产品，不断扩大代发工资、个人客户水电费、城镇职工保险代扣代缴等业务的覆盖面，做到 量身打造、量体裁衣，努力提升基础金融服务功能。同时与影院、商家开展系列优惠活动，加大银行卡使用频度和手机银行、网上银行、微信银行的推广力度，吸引 客户办理低成本、高效率的结算服务和低风险的理财业务，提高客户对农商行产品黏着度，推动了储蓄存款的自然增长。
以优质服务作后盾，力保客户享受最便捷的金融服务。我行全面部署旺季各项工作促“开门红”，通过合理设置营业柜台，开足营业窗口，备足库存现金，延长营业时间，添置存取款一体机等自助服务设施，宣传电子银行业务产品，合理分流业务，缓解柜面压力，解决“客户排长队”的问题；通过文明礼貌、热忱贴心、细致周到的服务，依法合规办理业务，及时满足客户需求，不断提升客户服务质量和水平。
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