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为适应经济新常态，靖江我行把防控风险放在突出位置，深入推进合规风险专员队伍建设，不断深化“风控优先、管理在先、服务当先、发展争先”的管理理念，助推全行转型发展，提质增效。
优化岗位配置，打造专业风控团队。我行不断深化人事制度改革，统一设立合规风险专员岗。由总行统一委派、统一管理、统一考核，直接对总行负责，及时准确传达上级部门对合规风险管理的要求，切实防范和化解各类风险隐患。
强化素质培训，提升风控履职实效。一是开展岗前谈话。我行董事长、监事长分别提出了“五个要 求”“四个不能”，从工作理念、工作态度、工作方式和廉洁自律等方面要求合规风险专员尽快适应新的工作内容，在新的岗位上做出新的贡献。二是强化业务培 训。为使合规风险专员能够迅速适应新的岗位，由合规管理部牵头针对合规风险基础知识、财务会计管理、信贷风险防范等方面开展集中强化培训。三是建立流动机 制。总行将定期或不定期开展合规风险专员集中培训、检查、轮岗交流活动，以便更好发挥实施监督管理的作用。
理顺三个关系，明确风控责任主体。一是不同责任主体关系。进一步明确支行行长是组织管理主体第 一责任人，合规风险专员是监督落实的第一责任人。二是监督与被监督关系。一方面合规风险专员要监督支行行长是否按照合规风险管理来操作;另一方面，支行行 长也要监督合规风险专员有没有履行监督职责。三是协调统一关系。合规风险专员和支行行长在合规风险控制、工作开展上的目的和着力点是一致的，一切应以“有 利于工作的开展，有利于合规风险控制”为准绳。
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