| 靖江农商行：全面提升信贷服务支撑能力 |
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| 发布时间：2015-04-28 15:39 点击： 次 |
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4月12日，我行在滨江花园酒店召开2015年二季度业务经营工作会议，认真总结分析一季度经营管理情况，并就下一阶段重点工作进行了部署。
今年以来，面对“存款难搞、贷款难放、不良难降、风险难控、效益难增”的新常态下，我行全行上 下牢固树立“转型发展勇攀登，后来居上树标杆”的目标追求，立足于抓早抓紧抓实，调动一切积极因素，迎难而上，奋勇拼搏，实现了“开门红”的初战告捷，为 顺利完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。截止3月末，我行各项存款余额达152.69亿元
比年初上升18.42亿元，超额完成首季“开门红”任务;各项贷款稳步投放，用好用足信贷计划;电子银行在强势宣传中超额完成任务。
会上，我行行长朱友宽用“两个全面”、“三个稳步”对全行首季“开门红”工作进行了肯定，同时 对下阶段业务经营工作进行了部属。他要求，二季度全行上下面对新常态要把握重点，拿出“躺着想事、坐着议事、站着干事”的热情和冲劲，拼搏实干、激流勇 进，全面解决好“市场怎么营销，风险怎么防控，服务怎么提升”三方面问题。具体来说，一是力促存款再上新台阶。继续通过人缘、地缘优势，扎实推进“阳光信 贷”走访，重点做好挖潜和转存工作，借助进村入社区活动，做好金融产品创新等服务跟进，面向量大面广的农村地区及城区居民，继续做好广泛地宣传、走访、预 约、到位，巩固储蓄存款稳步发展的良好势头。二是全力挖掘有效信贷需求。坚持额小面广、风险分散的原则，加大对50万以下的自然人和500万元以下的小微 企业的支持力度，紧跟现代农业发展规划和发展步伐，主攻专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体，农产品加工、农业科技研发等农业龙头企 业;小微企业要重点支持商圈、产业集群、供应链、产业链以及开发区、园区中的小微企业，切实做好农民进城购房、购车、旅游、教育等方面的消费信贷需求。三 是拓展电子银行渠道功能。突出社区金融定位，在集市和居民聚集地增设自助机具，在城区人流物流集中区域设置“自助机具+人工服务”网点，增加零售、咨询、 错时等金融服务，在较大社区集聚地开设物理标准网点，提供全方位服务。要以发行社会保障卡为契机，加快推进IC卡在在医疗、教育、民生等民生领域的应用和 拓展，加强与商户的业务合作，尽快上线微信银行积分综合管理系统，向下向内延伸服务，确保为群众提供普惠、便利的金融服务。 四是提升服务支撑能力。从培训计划落地、人才队伍建设、企业文化培育、品牌形象塑造等方面着手，进一步强化“以客户为中心”的服务理念，强化服务的危机意 识、责任意识，使优质服务上升到自然活化，切实提高服务水平。
会议最后，董事长曹文铭对二季度工作提出了三点意见。他强调，一是肯定成绩，坚定信心，为“转 型发展勇攀登，后来居上树标杆”凝聚起强大的活力。面临着经济下行的新常态，全行攻坚克难、砥砺奋进、铿锵前行，主要经济指标实现了“开门红”、业务运营 平稳有序、各项管理不断增强，要求下一步倡导“争一流、干一流、做最好”的主旋律，牢固树立好“总行为基层、后台为前台、全行为客户”的服务理念，明确 “合规规避风险、合规创造价值”的经营理念，发扬“二次创业”的精神。二是真抓实干，拼搏奉献，为“转型发展勇攀登，后来居上树标杆”奠定坚实的基础。要 求围绕董事会确定的“三个坚持、三个主动、三个突出”的整体部署，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、目标必成的信念，一年一个台阶，一步一个脚 印助推农商行事业的前行。三是增强本领，用于担当，为“转型发展勇攀登，后来居上树标杆”提供不竭的动力。要求把学习作为一种境界，一种追求，一种责任， 从实践中找到破解难题的钥匙，切实提高适应新常态、引领新常态的水平和能力。要求广大的干部职工做到在重任面前敢作敢当、敢做脊梁，难题面前敢想敢试、敢 为人先，矛盾面前敢抓管、敢于碰硬，风险面前敢作敢为，敢担责任。
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