| 射阳农商行：加强流动性管理 积极应对利率市场化 |
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| 发布时间：2015-05-11 15:27 点击： 次 |
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射阳农商行在利率市场化、金融脱媒等经济金融新常态情况下，将流动性风险管理提升到新的战略高度，夯实管理基础，提升专业化水平，积极应对利率市场化。
建设管理“三级制”，督查“二级制”。该 行建设了由董事会、资产负债管理委员会、计财部和风险管理部组成的日常工作三级机构，由监事会、审计部组成的督查工作二级机构。董事会承担流动性风险管理 最终责任。资产负债管理委员会负责制订并监督执行流动性风险偏好、策略、政策和程序，明确各部门职责分工。计财部和风险管理部负责日常工作的监测、定期提 交流动性风险管理报告、压力测试和拟定风险限额。监事会负责对董事会和高级管理层在流动性风险管理中履职情况进行监督评价，审计部每年对流动性管理的充分 性和有效性进行专项评价。
建设“新常态”监测机制，编织监测网。该行专设了流动性监测岗，主办全行具体流动性监测工作，结合实际编制“433”监测网，“433”主要指每天、每月和每季必须监测的内容，每天监测内容为：客户、存款、大额存款（20万元以上）及存款波动性；每月监测内容为：资产负债期限配比、监管指标、负债集中度；每季监测内容为：融资成本、负债平均期限、不良资产，通过严密监测，使问题能被早发现、早防范，并能针对具体问题，调整预算，实现风险防范的主动性。
创新压力测试方法，筑牢风险防范底线。该 行资产负债委员会不断创新压力测试情景，并根据压力测试结果，调整经营思路，夯实风险防范基础。该行对非法金融盛行、金融生态恶劣地区的网点分别进行了测 试；针对金融竞争比较剧烈的实际，该行以声誉风险为情景，着重对资金调剂及应急预案进行了测试；针对存款保险制度的即将推行，对50万元以上客户进行了测试。上述测试结果，被分别提交到了董事会及行长室，在商务转型中发挥了重要的促进作用。
加强系统建设，发挥科技支撑作用。一 是建设管理会计系统，结合资产负债期限配比缺口实际，依据风险限额情况，确定不同期间需要弥补的缺口额度，通过资金转移价格的导向作用，优化了资源配置， 实现了风险的主动防范。二是筹建流动性风险预警系统，主要以实现现金流、监管指标、客户、大额存款、风险限额、优质流动资产的自动临测为需求，以实现风险 及时预警为目的，为防范流动性风险发挥“雷达”作用。
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