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6月3日, 丁学工董事长、网络金融部总经理丁德兰到马沟支行调研提升替代率工作。马沟支行自今年成为替代率提升示范单位以后,通过一系列有效举措,实现了替代率大幅 上升。截至5月末,实现了柜面替代率85%,位居全行首位。丁董事长表示,马沟支行在短短几个月时间内,实现了替代率大幅上升,是以示范单位创建为契机, 将外部压力转化为内部动力的成功典型,应认真总结成功经验,继续发扬示范带头作用,为全行替代率上升做出应有贡献。 
在 当前经营形势下,提升柜面替代率有着重要意义。一是可以减轻现有柜面员工的工作压力,节省更多的人力物力资源,增加柜员休息时间,优化人才资源配置;二是 减少柜面从业人员数量,使更多的业务转移到机具、网络等渠道办理,此举也是顺应利率市场化,打造更加科学合理的网点人员结构和资源配置结构;三是提升服务 效率,减少服务环节,优化服务质量,使更多的服务资源向能产生效益的业务上集中。
郝 其栋行长分析汇报马沟支行替代率提升工作的经验做法:一是统一思想,团结协作。马沟支行拥有一支高度团结的员工队伍,自从丁董事长两次督办指导马沟支行替 代率工作后,支行员工士气高涨,积极落实各项工作举措,密切关注当前替代率进展情况。二是把存量手机银行客户分配到每个员工,由员工管户。针对网上银行动 户率较低的情况,落实对公柜员,筛选出睡眠户,落实到客户经理和对公柜员上门指导,用电话联系沟通,上门做好服务。三是发动商户做好“汇金通”业务提升工 作,加大对商户的奖励力度,做好宣传和引导客户办理“汇金通”业务。四是每个月组织员工进行专题分析,列出当前业务清单,分析哪些客户适合开展电子银行业 务,做好针对营销。
在 听取了郝其栋行长的汇报后,丁董事长强调,一是放眼长远,稳定发展。在“汇金通”站点工作中,要在做好商户引导的同时,逐步培训客户实现自主操作,由“帮 客户办”变成“客户自己办”,才能使我行各项业务有更深更广的群众基础和客户体验。我行将逐步实现农村支行的无人网点布放,以此逐步降低“汇金通”商户存 在的“体外循环”风险,通过科技手段降低人员风险,也是我行精耕农村市场的重要战略。二是持之以恒,举一反三。马沟支行的经验,要在实践中逐步优化,使工 作方案具备良好的操作性和稳定的效果。才能使马沟支行替代率示范点的招牌当之无愧。要强化员工意识,不能骄傲自满,盲目乐观。要继续深入客户开展电子银行 业务的拓展和营销。三是立足本地,服务经济。马沟社区正在向高新区转变,新成立的高新区具有更高的战略目标和更深的发展潜力。马沟支行要紧抓机遇,在高新 区筹备的过程中,密切和各方面关系,抓住一切机会做好渗透,做好服务,为我行在本地的长远发展奠定良好基础。
丁 董事长指出,马沟支行替代率提升的做法值得全行推广,各支行应结合自身实际,在复制马沟支行替代率工作经验的基础上,开展有效创新,尽快使本行替代率工作 有所改观,为全行提升经营效能,促进业务发展做出新的贡献。同时,马沟支行应在现有成绩的基础上,继续发挥示范带头作用,再创佳绩,再攀新高。
 
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