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当下，微贷事业部的两项重点工作分别是“普惠金服”工程工作的推进和业务拓展工作。要想做好“普惠金服”工程工作，一是要按照目标排定推进计划表，二是落 实好以镇为单位召开的启动会，三是要务实推进，四是做好与签约会、座谈会工作的有效融合，五是落实对金融综合服务站的升级，提升宣传、服务的有效性。在业 务拓展工作方面。在加强对公客户资金归行的考核的同时，要全面梳理可以开展票据业务的客户，做好今年重大项目的无缝对接，做实对新上项目客户具体的金融服 务方案，做好信贷指标的有效发放，对有需求的客户要抓紧发放到位。
破除工作难点，寻求突破口，认真分析前期工作的不足，重点从主观方面分析原因，落实下一步采取的措施。
1、营销要落实全员，主要目标要排到人、排到时点；
2、启动问责机制，对一季度完成营销任务后5名的支行负责人进行问责谈话；
3、切实关注客户资金的流向，防止资金流入股市；
4、“普惠金服”工程的推进要有成效，在二季度要形成信贷投放和存款的双增长；
5、强化惩诫力度，治理管理、制度执行、目标任务完成等方面不作为，提高执行力。
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