| 践行“三严三实” 推进“四融四促” |
|
|
| 发布时间：2015-09-09 14:52 点击： 次 |
|
 |
扫描左方微信，了解更多农商行、银行考试信息 |
|
添加QQ2318703566/1906881766，了解更多银行培训课程 |
|
东吴培训各类培训课程开始报名啦！基础班（国庆班费用2280元）、冲刺班、模考班、东吴VIP班（通过率高达百分之九十多）！座位根据报名的先后顺序来安排！基础班、冲刺班、模考班一起报优惠300，其中任一两班一起报优惠200！报名咨询：QQ：2318703566 电话：025-83692169 / 18913827030 杨老师 |
根据省联社党委“三严三实”专题教育统一部署，紫金农商行结合实际，做到“规定动作不走样，自选动作有创新”，将“三严三实”融入党的建设、业务发展、风险防控和文化建设过程中，从“严”、“实”两个维度推进专题教育开展。
一、融入基层党建，促进发展合力
践行“三严三实”，首先各级党员干部要带头。坚持“严”字当头，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，全面推进党的思想、组织、作风建设，充分发挥111个党组织的战斗堡垒作用和1174名党员的先锋模范作用，凝聚转型发展强大合力。
一是建架构、搭平台。在总行建立党委办公室、党委组织部和纪检监察部，6个基层党总支升格为党委，增设10个基层纪委，新设立26个党支部，更能有效发挥党支部战斗堡垒作用，形成11个党委、11个纪委和100个党支部组织架构，为开展三严三实专题教育提供坚强的组织保证。
二是重培训、提素质。7月16—19日，在南京市委党校举办党委、党支部书记暨支行行长培训班，总行党委委员、基层党委书记、党支部书记及二级支行行长共188人参加了集中封闭式培训。培训邀请国内外专家老师作专题讲座，内容涵盖基础党建知识、利率市场化改革及应对、领导艺术和领导力提升、社会热点分析、社区银行及互联网金融等六大专题。利用集训3天晚上组织交流讨论，广泛征求战略转型、业务经营、党建工作、作风建设及“三严三实”专题教育的意见建议。通过调研座谈，梳理班子成员及业务经营中“不严不实”问题清单，征集意见建议9大类共47条，并明确责任部室、责任人，逐一分解落实，做到“不严不实”问题 “立查力改”。
三是强基础、严标准。坚持“严”字当头，“实”字为本，不断夯实党建工作基础，做到“三个结合”：结合战略转型，围绕战略规划、网点渠道和经营模式转型，发挥党支部“一线作战指挥部”和党员“旗帜”作用。结合风险防控，制定紫金农商银行《落实全面从严治党责任的若干规定》、《从严管理干部若干规定》、《领导干部践行“三严三实”行为规范》、《推动干部担当作为、防治在位不作为实施办法》等4项制度，真正做到“依法治行、从严治行”。结合队伍建设，做实党建规定动作。印发《党建工作手册》，指导各基层党委、党支部开展党建工作，各基层党委原则上每月召开一次党委会，每月至少安排一次党委中心组学习，每年召开不少于一次民主生活会，严格落实党委会议事决策规则及“三重一大”决策制度。
二、融入作风转变，促进晋级争位
“三严三实”专题教育与抓严抓实作风建设紧密关联，总行党委先后3次召开专题会议，部署作风建设工作，狠抓负面典型，赏罚分明，奖惩并举，督促总行各部室自查自纠，切实转变作风。
一是实行“首问负责制+部门承办制+个人责任制”三位一体责任落实制度，定期开展满意度评议，评议结果在行内公布。二是要求总行20个部室做到对外“三公开”：即公开本部门责任清单；公开对外限时服务承诺；公开内部人员分工及对应9家一级支行的分片联系人，接受基层支行和广大员工监督。三是在OA内网开通“基层意见直通车”，匿名征求基层支行员工意见建议，由党群工作部负责扎口分办，并要求承办部室3个工作日内办结并答复。四是实施电脑考勤制度，上下班必须按时签到签退，系统后台实时监测，杜绝迟到、早退现象。五是不定期发布“转作风督查通报”，对单位或个人存在的作风建设典型性问题予以严肃通报批评，“小题大做”、警示警告，对存在屡查屡犯、推诿拖拉、在位不为等问题的单位负责人，予以诫勉谈话，并与干部考核任用直接挂钩。六是建立外出报告制度，总行领导班子成员外出必须向党办、行办报告去向，并在服务台登记；部室负责人外出必须在一楼大厅登记。各部室、各支行每天填写工作日志，记录当日重要工作及办结情况。七是对标找差、比学赶超。要求总行各部室在南京市43家银行同业和全国农商行系统分别选取1家对标学习。总行班子成员今年5月至7月份，带领总行部室负责人、基层支行行长先后赴省内外农商行开展学习交流。此外，还要求总行部室每天召开晨会，统一规范员工着装，定期组织环境卫生检查，从细节入手，切实增强责任意识、服务意识和效率意识，以作风建设检验“三严三实”专题教育活动成效。
三、融入风险防控，促进稳健经营
立足“三严三实”要求，以防控风险为切入点，查找“不严不实”问题，实现风控能力、资产质量“双提升”。
一是风险管理成体系。加 快建立适应新监管要求的全面风险管理体系框架，绘制《风险防控工作责任压力逐级传导树形图》，在高级管理层下设全面风险管理委员会，负责统筹全行全面风险 管理工作的实施和推动，委员会下设信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、声誉风险、信息科技风险六大风险管理工作小组，牵头负责六大专项风险管理工 作，构建全面风险管理架构体系。制定《2015-2017年全面风险管理战略规划》，从风险战略、治理架构、管理流程、责任机制、人才队伍建设、风险文化等方面，明确全面风险管理的工作目标和管理策略，着力构建“三道防线”，促进业务发展和风险防控紧密融合。
二是案件防范有抓手。专题召开案件防控提升年会议，全行2013名在编在岗员工全部现场参加会议。组织全员参加“珍惜职业生涯，远离违规违章”案防制度考试。明确案件防控26项规定动作，做到逐级开展家访或召开员工家属座谈会、《致全体员工家属的一封信》及关爱短信提示等10个100%。下发《典型案例手册》，让每位员工从思想上真正重视案防工作，增强遵规守纪的合规意识。围绕《员工违规行为处理暂行办法》中列出的风险点，明确检查项目和分值，进行随机抽查，并将检查结果与风险管理考核相结合，加大检查威慑作用，进一步推进案防长效机制建设。
三是“控新降旧”划底线。先后出台《2015年信贷工作意见》、《2015年信贷政策指引》，拟定《20个 子行业授信限额管控标准》，积极引导信贷结构调整。绘制《不良资产监控处置工作导图》，明确不良资产管控目标及责任人，建立不良处置挂钩联系点制度，“一 户一策”制定清收方案，推进不良贷款清收处置工作。对不良贷款、结构性交易资产、打包出售资产、央行票据置换、已核销贷款以及对账未果等问题资产，制定专 项清收管理办法。加强不良贷款集中管理，切实做到清收有重点、主攻有方向、笔笔有举措。落实问责机制，体现“尽职免责，失职问责”，对不良资产清降成效不佳、新发生不良势头不减的4家一级支行行长、分管副行长和信贷部负责人，实施诫勉谈话。
四、融入企业文化，促进和谐同频
坚持“同分享，共成长”核心价值观，整合内部资源，借助品牌咨询，打造“三严三实”企业文化，逐步构建特色文化品牌体系。
一是建家园文化。以 领导接待日、干部挂钩联系点、职代会提案制度为依托，开通基层意见直通车、内网论坛、在线调查等栏目，畅通员工参与民主管理的渠道，建设民主之家。以“快 乐工作，幸福生活”理念引导，实施“健康计划”，开展“乐跑”、环湖行、健康知识讲座、体检、职工书屋创建等喜闻乐见的活动，制定收入增加计划，改善福利 待遇，建设职工之家。以“关爱基金”等依托，坚持生活困难关心到家、员工生病住院慰问到家、遇到大事急事帮助到家，提升员工安全感和幸福感，建设关爱之 家。
二是建人本文化。把员工价值实现与企业发展结合起来，创新拜师结对、新任行长集训等方式，不断提升岗位履职能力。推进人力资源管理体系改革，结合员工职业生涯规划，畅通员工晋升通道，建立管理、营销、操作“三大序列”、“十二级岗位薪酬等级”，使员工在职级体系中“纵向可晋升，横向可交流”，完成定岗、定编、定员“三定”工作和办事员、客户经理、柜员“三大”等级评定，建立后备人才梯队，为全行转型发展提供人才支撑。完善员工民主管理，搭建诉求表达平台，让全体员工真正感觉到“实干有回报、奋斗有目标、未来有保障、心灵有归属”。
三是建合规文化。将合规文化作为文化建设中的重中之重，让“我的合规我负责，他人合规我有责”观念深入人心，成为全体干部员工的自觉行为。组织全员参加“珍惜职业生涯，远离违规违章”合规制度考试，做到“全员参与、层层选拔”，扩大活动成果运用，努力营造合规氛围。注重加强员工职业道德、合规文化理念等植入，围绕身边人、身边事开展警示教育，印发《银行业典型案例手册》，专题学习《党员干部违纪违法典型案例警示录》，让每位员工从思想上重视案防工作，增强遵章守纪的合规意识。
|
|
|
|
