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2月28日，我行召开了2016年度经营工作会议，全年中层以上干部、营业部经理、客户经理等近300人参加了会议。会议表彰了2015年度先进工作单位和个人，回顾了我行2015年工作，安排部署了2016年各项任务。董事长张哲清、监事长徐建峰就全面经营管理、党风廉政建设等内容分别作了工作报告。
会议指出，2015年 是深化稳健发展的重要一年。一年来，在外部环境不佳的背景下，通过全行干部员工的共同努力，我行各项业务取得了较好成绩，各项工作得到有序的推动，在同业 排名靠前，综合竞争力得到大幅提升。其中，存款增量在昆山同业排名首位；对私贷款增长良好，贷款结构同比优化；零售转型推动有力，发展基础不断夯实；不良 指标实现“双降”，资产质量持续提升；盈利水平保持良好，实现稳中有升。
会议指出，2016年是我行转型发展的关键之年。新的一年，全行将主动适应经济新常态，紧紧围绕“谋发展、促转型、控风险、稳利润、强管理、抓服务”这一主线展开布局。第一，齐心协力，围绕工作中心“谋发展”。要抓住旺季吸储的关键时期，做大代发工资规模，加快推进大额存单发行工作，确保存款的稳定增长；提高储备项目落地率，坚持“做小做散”的原则，加大汽车、蟹市场、家装等消费市场的支持力度，推动零售贷款的持续增长；要全力推进“扩面工程”，借助CRM系统分析存量客户，做好中高端客户的维护工作，提升综合贡献度。第 二，扎实基础，创新工作思路“促转型”。积极尝试事业部的运作模式，以“市民卡”为中心，深入推进大零售转型，从渠道、产品、团队等多纬度提升服务水平和 客户体验。第三，进退有序，优化业务结构“控风险”。要强化贷前、贷中及贷后“三查”的标准化管理，加大存量风险贷款的清收处置力度。第四，多法并举，坚 持增收节支“稳利润”。坚持合理降本节支，强化利率管理，提升议价能力，逐步丰富中间业务产品，稳住盈利水平。第五，苦练内功，深化体制改革“强管理”。借助信息科技手段，加大GRC系统的运用推广力度，强化合规内控管理；推进员工等级管理，实现薪酬的套改。第六，提高效率，突出政策执行“抓服务”。坚持务求实效的原则，有序推进各项重点工作的落实，加强基层的调研，加大督查力度，提高工作效能。
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