| 盐城农商银行：做好加减乘除 力推开门红 |
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| 发布时间：2016-04-07 17:38 点击： 次 |
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盐城农商行在首季“开门红”中，推进信贷营销、狠抓不良清降、激发队伍活力、做好案件防控，以做好加减乘除法推进“开门红”工作。
信贷营销做加法，拓宽效益来源。该行一是强化个人信贷营销，推进“公务通”、“教务通”、“医务通”、“黄海通”、“农务通”和住房按揭贷款等个人消费贷款为主的“五通一贷”营销。瞄准节前居民使用资金的高峰期，开展进单位、进社区、进农户营销活动，一月份新增个人消费贷款客户 4244户，用信金额629万 元。二是推进公司贷款营销，公司贷款具有金额大、见效快的特点，该行通过梳理本地企业园区分布情况，逐户摸排，挨户走访，分管领导牵头，协调各方面关系， 了解有资金需求的企业，同时重点抓好一批地方在建项目和优质政府平台贷款，与当地国投、城投和财政部门做好对接，开展营销。
不良清降做减法，提升资产质量。该 行将优化资产质量作为开门红的三大主体任务之一。一是落实责任清收。制定《不良贷款清降考核办法》，实施资产保全部门独立考核，发挥专职清收队伍作用，强 化与当地公检法等部门的联络力度。二是开展全员清收，该行鼓励员工参与清收工作，并对清收成功的员工予以奖励。三是做好到期贷款提前催收。1月份，该行梳理2月份到期贷款，组织力量开展提前催收，通过电话、上门等方式联系客户做好温馨提示，对于有一定难度的到期贷款，做好重点催收。1月份，该行累计清收贷款165万元，收回利息43万元。
队伍活力做乘法，激发团队士气。一是强化动员，鼓舞人心。该行1月 初召开“开门红”动员大会，部署“开门红”工作目标和举措，会议结束后，各支行传达会议精神，并结合各支行实际制定“开门红”工作方案。二是强化考核，激 发热情。该行针对组织资金、信贷营销、网络金融等业务制定详细的考核办法，设置了“登台阶”、“跨台阶”、“日日赛”等形式多样的考核方案，极大地激发了 干部员工的热情。三是借助网络，实时互动。该行建立“奋战开门红”、“超200亿火箭军团”等微信群，通过微信群实时上报各支行营销图片、服务场景和业务数据，提高了工作效率。总行领导分时段派发红包，营造氛围，鼓舞士气。
案件防控做除法，确保年末安全。一是严防安全隐患。总行安全保卫部下发文件，要求各支行做好春节期间案防工作，特别是箱包接送过程中注意可疑人员的防范，切实加强技防、物防和人防工作。二是严防操作风险。“开门红”期间业务量增大，大额资金进出频繁，业务授权频率加大，总行运营管理部加大柜面指导力度，防止业务差错，杜绝柜面风险。要求相关授权人员注意风险把控，尤其是对挂失、抹账等特殊业务，不能流于形式，认真审核，防范操作风险。三是严防声誉风险。“开门红”期间，业务高峰期人员过于集中，该行人力资源部招募一批寒假社会实践大学生志愿者，做好柜面引导，做好人员疏散和业务分流工作，严防声誉风险。
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