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5月7日,仪征农商行召开二季度经营工作会议，表彰“开门红”工作，全面启动省联社“优、助、控、促”专项劳动竞赛。总行领导班子成员，全体中层干部，客户经理和网点委派会计，小微客户服务部全体人员和总行机关全体人员参加会议。
今年以来，面对复杂严峻的经济金融形势，全行上下共同努力，经过一季度“开门红”的奋力拼搏，全行“三农”金融服务工作继续保持较好发展势头。目前，仪征农商行已取得银监会监管二级批复，较往年监评等级连升两级。在省联社2015年度经营管理目标综合考核中荣获一等奖，位列第七名，获评省联社5A级农商行。会上，对“优、助、控、促”劳动竞赛考核办法进行了解读，对贷款营销及风险控制等工作进行了明确。高庆平行长对当前我行的经营工作作了全面分析，指出存在的不足。他要求，要抓好普惠，扩大存贷比，大力支农支小。拓优散、优尖基，拓展优质客户。抓好风险管控，守住发展生命线。抓住市民卡发放契机，大力推进电子银行发展。转变机制，强化保障支持。
章政远董事长要求：一是认清市场低迷，流动过剩的严峻现实，增强发展紧迫感。二是认识竞争加剧，利差收窄的市场现状，加强风险管控。三是转化战术，提质优服。提质就是提高客户品质，对优质客户要进一步优化服务，实行利率优惠，优质优价。抓好股东链、员工链、客户链、行业链、系统链的营销，拓展优质客户群。四是清防并举，责任落实，落实责任担当，强化不良清收。坚守“一个原则，三个严禁”，落实省联社“十个严禁”，严格防控新风险。五是有效组织，实效推进，要按照要求，迅速行动，根据自己区域的特色来制定专项竞赛的具体推进方案。
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