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今年以来，该支行高度重视不良贷款清降工作，根据年初贷款质量目标任务，及时向员工传达相关工作要求，逐户分析，一户一策，不断提升清收质效。截止5月末，该行已累计清收不良贷款3万元，清收工作初见成效。
全员参与，落实清收目标。一是根据总行清收计划，该支行不良贷款逐一排查，对症下药，确定清收目标，落实清收措施。二是在员工中组织开展一次资源排查，充分利用当地人熟、地熟、情况熟的优势，借助政府力量等多种途径加大清收力度；同时跟进落实奖惩措施，按照“谁清收、奖励谁”的原则，充分调动员工积极性。
落实重点，提升清收成效。一是在落实不良贷款清收中，该行根据不同类型的客户采取落实重点、区分对待的清收策略。二是针对部分钉子户、赖账户，指定专人负责，经常到借款人居住地或营业场所进行催收，讲究谈话技巧，不收回贷款不撤退。比如在清收过程中，有一贷款户吴某，欠我行贷款3万元，长期处于逃避债务的状态，经过该行客户经理不懈努力，终于收回了现金3万元；另有一贷款户孟某，因患病致贫，1.5万元贷款已核销，今年年初也收回了0.5万，并制定了剩余1万元分两年还清的计划。
标本兼治，严控新增不良。一是强化信贷管理，严控新增不良，对截至6月底前到期贷款进行全面排查，确保第一时间掌握企业动态发展的真实情况，强化瑕疵贷款监测、预警力度，及时跟踪制定缓释措施，做到清欠堵后。二是要防范和化解不良贷款，员工素质是关键，特别是一支高素质的客户经理队伍。该支行一直注重加强全体员工特别是客户经理的政治思想工作和法制教育，增强依法经营的观念，有效弱化道德风险，真正的培养一支严格谨慎、开拓创新的客户经理队伍，更好的促进信贷业务的发展。
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