|
7月12日，我行在三楼报告厅召开2016年半年工作会议。刘荣华董事长作重要讲话，杨顺龙行长作行长室工作报告，陈耀清副行长主持会议。总行领导班子成员，各支行、直属部门负责人，副行长（总经理）、助理、协理员，运营主管和客户经理代表,机关全体人员参加了会议。
刘荣华董事长指出，当前经济金融形势发展令人堪忧，政策环境制约，国内经济发展不平衡，经济下行压力持续增大，利率市场化的深入推进，我行在负债业务、资产业务、风险防控等方面面临巨大压力和挑战。在客观分析我行面临的内外形势基础上就如何做好下阶段工作，他提出四点要求，一是夯实业务经营重点举措，全力推动持续稳健发展，要狠抓客户拓展、创新发展、资产质量、经营效益、能力提升；二是合力推进良好银行建设，全力破解发展制约瓶颈，要提高认识，坚定良好银行建设的信心决心，要各司其职，夯实良好银行建设的推进举措，要齐心共创，形成良好银行建设的攻坚氛围；三是扎实抓好“两学一做”，全力推进工作作风转变，要扎实学，提升党性素养，务实做，转变工作作风，突出改，坚持学用结合；四是紧盯全年目标抢抓落实，全力以赴实现进位争先，全行上下要树立序时意识，全面完成年度目标任务，树立进位意识，确保综合排名位次不减，树立联动意识，合力保障和谐稳定发展。他号召，全行上下要以更加扎实的举措、更加务实的作风，积极投身到我行新一轮的发展大潮中，奋力开启滨海农商行更加辉煌、灿烂的新篇章！
杨顺龙行长客观总结了我行上半年经营管理工作。他指出，今年以来，全行紧紧围绕全年工作会议的部署，牢抓商务转型，不断深化改革、加快发展、优化服务、强化管理，取得了阶段性成果，但经营管理也面临诸多矛盾和困难。他要求，全行上下要围绕年度工作目标，从以下五个方面重点推进落实，一是推进资产立行，抓好资金营运，确保经营效益，快速推进扶贫贷款发放，继续扩大个人贷款用信，有效推进产品创新，持续优化授信流程，不断强化贷款议价，资金营运要在合规前提下创新增效，不良清降要在追责基础上快见实效；二是实施质量强行，提升经营质效，实现持续发展，加强有效客户数获取，加强低成本资金组织，提高非息资产效益；三是落实移动优先，完善载体功能，加强渠道建设，.保质保量拓展手机银行，推进社保卡广泛运用，继续稳妥推动存折换卡；四是强化科技兴行，严格风险防控，推动转型达标，启动监管达标升级工作，实施重点风险重点防控；五是突出争先进位，加强文明创建，打造优质服务，推动条线考核再有新进位，推动文明创建再见新成效，推动服务效能再有新提升。
会上，徐正江副行长通报了上半年及二季度专项竞赛结果，解读三季度专项竞赛办法，陈涛支行、大套支行、振东支行及营销管理部作交流发言。
|
