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海门农商银行打好清收不良贷款“四场仗”
今年以来，海门农商银行将“堵前清后，提升资产质量”纳入全行十大重点工作，组织开展不良清降专项活动，最大限度地挖掘清收潜力，提升信贷资产质量。1-5月，该行共清收不良贷款8613万元。
打好集中清收仗。该行统筹人力、物力、财力，充分发挥清收中心的主渠道、主力军作用，对已核销、已置换和转让的不良贷款，实行集中管理与挂牌清收，协调统筹外部资源，一个口径对外争取政府和司法部门的支持与配合，全面提高清收盘活成效。1-5月，该行清收中心累计清收不良贷款本息3850万元，占不良贷款清收现金总额的45%。
打好依法清收仗。该行与海门法院执行局密切配合，对有执行财产的、可依法拍卖的抵押资产及时进行司法拍卖。截至5月末，该行借助淘宝司法拍卖平台，共对18户贷款户的抵押资产进行了拍卖，经拍卖后收回不良贷款本金1250多万元。
打好盲点清收仗。在已核销的不良贷款中，存在着大量小额户不良贷款，有些时间长达20多年，因数额较小，且为担保类不良贷款，清收人员的清收积极性不高，成为清收工作的盲点。为此，在清收工作中，该行坚持抓大不放小，对遗留案件、历史陈案进行集中会诊和回头再清收，落实专门人员跟踪、强化差异化考核，不放过每一笔可能收回的不良贷款，最大程度地挖掘清收潜力。1-5月，该行共收回小额保证类不良贷款本息210多万元。
打好精细管理仗。该行通过强化领导挂钩制度，定期编发简报、定期召开例会、重点辅导督进，确保责任层层落实、任务有效分解、过程全面管控。在管理过程中，该行切实做到“三个必须”和“三个不断档”：支行行长、部门负责人必须知晓每日清收盘活情况；挂钩领导及挂钩部门负责人必须参与支行清收例会；清收人员必须每日记载盘活日志。行长办公会定期坚持研究不良贷款清降工作，确保对清收盘活方案、计划、措施实行实时指导不断档；以清收小组为单位，每周至少召开一次跟踪督进会，确保进度跟踪不断档；每月召开支行盘活分析例会至少一次，确保清收盘活排名通报不断档。
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