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紫金农商银行城中支行发力冲刺双过半
截至6月22日，紫金农商银行城中支行各项存款余额103.12亿元，较年初增加7.95亿元；各项存款日均94.12亿元，对比年初增加2.20亿元；各项贷款余额88.23亿元，对比年初增加7.16亿元；各项贷款日均85.64亿元，对比年初增加6.47亿元。
找思路，抓考核，发挥考核指挥棒作用。合理设置考核方案，创新存款余额环比月度考核机制，鼓励经营单位及团队在对公存款方面的持续进步。同时，改进薪酬激励机制，以业绩论英雄，在绩效工资中提取30%挂钩个人业绩，激发员工“内在狼性”，降低机构考核结果对个人绩效的影响。
找差距，抓对标，有序推动高质量发展。联系实际，制定高质量发展方案，聚焦核心指标和发展短板，选定内外标对象，全面学习查找不足，争取三年内全面赶超对标行。活动推动，有序推进阶段性目标实现，通过双过半、劳动竞赛等阶段性竞赛活动，穿插储蓄结对“PK”，营造机构和全员“比赶超”的工作氛围。
找重点，抓短板，实现资产质量优化。不良贷款问题时刻提醒该行关注资产质量，提高风险管理精细化水平。一是一户一策，实行名单制管理，逐笔制定落实计划表，按周检视工作效果；二是及时跟进，强化银法联动，提升案件执行效率，加大推介，提高抵押物拍卖成交率；三是持续抓好月度结息，落实专人跟进利息资金到位情况，避免结息后临时性欠息贷款的冒增。目前，存量不良贷款合计清收5332万元；四级不良贷款余额控制在3.35亿元；负面清单客户退出8户。
找活力，抓作风，淬炼团队提产能。一是规范管理，激发工作士气，制定晨夕会管理规范，充分发挥晨夕会激励化、高效化、可执行化的作用，树立全员良好的精神风貌和工作作风，有效提升团队工作效能和网点管理水平。第二，活动引导，趣味高效工作，通过开展青年员工拓展训练、“六一”亲子活动等，以轻松、愉快的方式鼓励和调动青年员工以饱满的热情坚守岗位，增强团队凝聚力和影响力。
找措施，抓网格，强化三个“融入”。强化责任融入，明确网格责任、建档责任和服务责任，对网格内客户单元分类摸底，逐步建立网格客户档案，深入推进“3+1”网格化基础管理。强化产品融入，有针对性地制定营销方案，引导支行开展特色服务，以多个产品黏住客户，满足客户高效便捷的金融需求。强化考核融入，提升网格效能产出，实行挂图作战、考核评比、检查监督，定期公布增户扩面、产品使用情况，强化数字化管理。
找核心、抓管理，落实客户倍增计划。一是打造“闪卡”信用卡品牌度，利用儿童节、端午节等节假日，联合相关大型购物中心开展信用卡客户满减活动，活动6天共营销贷记卡902张；二是抓场景化营销，批量获客，上半年共开展4场银企座谈会，为贸金业务的发展奠定良好合作基础；三是以“四进”为抓手，搭建高质量合作宣传平台，通过网络平台、微信二维码等线上营销，有效增强客户黏度。
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