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扬州农商银行：普惠金融再聚新能量
今年是改革开放四十周年，也是扬州农商银行确立打造“零售银行”战略目标的开局之年，该行积极响应回归本源、服务实体的政策要求，从思想、机制、服务等方面努力汇聚普惠金融新能量。
全力解放思想
培育艰苦奋斗的农商文化
本着“因农而生，为农服务”的宗旨，该行全力解放思想，构建“奋斗”文化。一是学习同行先进经验。今年以来，该行加大外出学习力度，共组织100余人次赴优秀同行开展10余次学习。二是接受传统文化熏陶。5-6月份，组织全体员工赴孔子学院学习，通过系统性学习传统文化，全员在构建好家庭关系、同事关系、朋友关系以及客户关系方面有了更深刻的理解。三是树立对标竞争意识。要求把想干事、能干事聚焦在干成事上，明确支行、部室对标单位，按月统计对标结果，形成对内争位次、对外争份额的竞争氛围。四是培养协同合作精神。以26个重点项目为核心，形成牵头部门统筹规划、协办部门分工合作的工作格局，同时成立兴趣小组，开展专业课题研究，通过跨部门、跨领域合作，形成对重点项目的有力支撑。
强化构建适合农村金融的
公司治理机制
今年以来，该行牢牢抓住公司治理这一关键点，把党的核心领导嵌入公司治理各环节。一是根据党管金融的核心要义，规定党委对董事会、经营层管理会议拟决策的重大问题进行前置讨论研究，提出意见和建议。二是健全党委领导核心体制。建立、健全党委和董事会、监事会、高管层“双向进入、交叉任职”的领导机制，确保党的优势和现代公司治理机制有机结合。三是强化股东股权管理。根据《商业银行股权管理暂行办法》，梳理主要股东和持股1%以上股东名单，收集包括征信报告、工商登记资料在内的股东信息资料，确保股东资质优良、关系清晰。签订股东承诺书，明确治理主体职责，要求股东支持加强“三农”金融服务，坚守支农支小市场定位。
切实增强普惠金融服务的
能力和水平
以“阳光信贷”工程为总抓手，推进普惠金融向纵深发展。一是选取红桥和方巷两个支行试点“阳光信贷”。分为前期准备阶段，收集农户基础资料、成立工作小组、评议小组等；正式评议阶段，由村组干部组成的外部评议小组实行“背靠背”独立评审初步确定授信额度，由支行行长、联系人等组成的内部评议小组进行二次评审，确保授信额度的合理性。二是研发“惠民E贷”和“亲情贷”信用贷款产品，满足农户小额信贷需求。“惠民E贷”在内外评议基础上，给予农户10万元以内授信额度，无需抵押担保，通过手机银行自助贷完成从申请到放款的全线上操作。“亲情贷”属线下产品，通过家庭成员担保，农户授信额度可增加到20万元以内。三是针对优良纳税自然人推出“税易通”线上产品，打开城区网格化营销新局面。6月20日，首笔16万元“税易通”在双桥支行发放成功，标志着该行在城区信用贷款的短板正被补齐。四是加速与政府部门联动。积极推动与广陵、邗江等区级政府普惠金融联动，将“阳光信贷”工程与政府“乡村振兴”工作计划紧密结合，实现银政协同，普惠共建。
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