为进一步防控案件风险，减少员工接送款箱的等待时间，有效提升员工的幸福指数，灌云农商银行在全省系统率先试点推广“四类库”建设，已在2个支行建设并投入试运行。

　　精心谋划 ，确保落细落实。作为该行列入2021年十大工程之一的“幸福银行”打造项目，在满足客户需求的同时有效兼顾员工的获得感、幸福感是其中的一项重要内容。该行在践行“两在两同”建新功活动和党史学习教育专题民主生活会调研中了解到，在现有的押运方式下，押运公司人员、总行业务库管库人员、一线营业网点工作人员一般要提前2-3个小时到岗做好班前准备，等待押运车辆。大量人员在款箱到达后在营业厅内值守，既浪费了大量的人力成本、时间成本，也在无形中增加了员工的劳动时间，上班“早晚两头黑”，一线员工幸福感不断降低。据了解，近些年银行员工招工难、人员流失大，与此存在较大的关联。该行党委一直在寻求解决的防范和措施，以期提升运营质效。经过充分调研与反复沟通，省联社党委同意该行作为全省农商银行系统四类库建设“先行先试”单位，开展四类库建设试点工作。按照“积极稳妥，有序推进”的思路，最终明确在乡镇和城区各选择一个具有代表性的网点进行试点，逐步摸索经验，待经验成熟后进行推广。

　　强化管理，明确操作流程。四类库作为总行业务库的有效补充，可库存不超过80万元的现金，设一个安防设备与重要空白凭证区、三个标准款箱区，配备内外两套独立防区（总行监控中心负责通道布防、支行业务人员负责库内布防）、实行双人人脸识别、两组机械密码锁与指纹校验、监控中心远程开门等安保措施。上班营业前，支行员工双人人脸验证成功后向总行监控中心发出撤防申请，由总行监控中心对该四类库隔离区的CK报警进行撤防，远程打开隔离门门禁系统，支行员工使用钥匙打开隔离门进入隔离区后，撤防四类库内CK报警；同时通过双人人脸、指纹验证和机械密码锁打开金库门，逐一取出钱箱后，关闭金库门，打乱机械锁密码，按照相关权限进行CK布防。下班时采取类似操作后即可放心回家。

　　降本增效，推进转型发展。“四类库”的建立可以有效减少员工接送款箱的等待时间，减少时间成本，提高工作效率，增加员工与家人的陪伴时间，有效提升员工的幸福指数，同时也能在很大程度上规避款箱押运和交接过程中的安全隐患。路途较远的网点办理业务的时长不再受运钞车到达时间早晚的制约，增加了办理业务的时间，有效满足了客户的金融需求。同时押运任务的减少，大幅度降低了押运车辆需求，有效压降了经营管理费用。经测算，全行“四类库”覆盖后，仅需保留较少的车辆满足现金和重要凭证的调拨即可，压降的押运费用成本仅需不到3年时间即可覆盖“四类库”的建设成本。