江苏阜宁农商银行在江苏省农村信用社联合社党委和地方党委、政府的坚强领导下，坚持高质量发展统揽全局，重点围绕以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、形象作风好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，带领全行上下走好新的赶考之路。2022年4月，阜宁农商银行被江苏省联社党委表彰为“四好”领导班子创建先进单位。

　　★围绕“政治素质好”★

　　切实履行“第一责任人”责任

　　认真贯彻党管金融原则

　　深入学习习近平总书记关于党的建设的重要论述，不断增强党要管党、从严治党的思想自觉和行动自觉，将党的理论武装为目标追求、工作方法和具体实践，坚持党建工作同经营发展同谋划、同部署、同推进、同考核。阜宁农商银行党委系统学习了《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，扎实开展党史学习教育，带头撰写学习心得体会，开展专题党课，组织召开全员警示教育大会。该行制订了全面从严治党主体责任和领导班子成员责任清单，有计划、有步骤地推动工作任务全面完成。

　　切实完善公司治理架构

　　阜宁农商银行坚决落实党委决策的前置要求，认真执行“三重一大”的决策程序，严格执行商业银行公司治理要求，优化董监事成员结构、规范换届程序，按时召开股东大会和董事会及专门委员会，将董事履职质效与薪资考核挂钩。领导干部在日常工作中率先垂范，坚持到位不越位、参与不干预，“三会一层”职责边界清晰，决策、执行、监督机制有效运行。

　　不断强化意识形态工作

　　阜宁农商银行党委要求全行员工政治上与党中央保持高度一致，引导全体员工牢记党的初心使命，深刻理解坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合的意义。

　　★围绕“经营业绩好” ★

　　切实谋划“新发展格局”蓝图

　　分析形势，判断趋势，明晰持续发展思路。

　　阜宁农商银行在深入调研的基础上，研究制订了“稳中求进、循序渐进、克难勇进，努力构建阜宁农商银行新发展格局”的发展思路，始终坚持做小不做大、做土不做洋、不了解的业务不做、不熟悉的客户不放，把银团贷款只降不增，开发贷款只收不放，户均贷款余额、大额贷款占比逐年下降作为硬指标。该行在组织架构改革、绩效薪酬制订、拓客方式优化、管理模式创新等方面系统思考、反复推敲、把准脉搏，适合的就办、有利的就干，决不好高骛远、急功近利。

　　抓住重点，突破难点，夯实持续发展基础。

　　阜宁农商银行在认真学习领会江苏省联社年度工作会议领导重要讲话精神和各条线部门工作意见的基础上，厘清经营发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，确定全年工作重点和工作难点，包括：信贷投放是重点，价格竞争是难点；降低成本是重点，活期增长是难点；清收不良是重点，执行效果是难点；改革创新是重点，能力不够是难点；内控管理是重点，改变习惯是难点；合规案防是重点，员工行为是难点等。

　　立足当前，放眼未来，增强持续发展动能。

　　在竞争激烈的市场环境中，阜宁农商银行的根本策略是谋变应变、修炼内功、自强不息、奋发不怠。该行在存款上重点关注日均万元以上存款客户数及30周岁以下存款客户数是否逐月增加；在贷款上重点关注整县授信活动进程和贷款审核未通过的原因；大力推广手机银行、线上贷款业务，应对客户年轻化的情况。

　　★围绕“团结协作好”★

　　切实加快“高质量发展”进程

　　加强队伍建设，打造良好发展主体。

　　一是充分掌握全行员工队伍结构，按职务、年龄、学历、岗位等进行分类。二是以考核、考评方式实施末位淘汰制度，以竞聘、竞标方式实施竞争上岗制度，建立“能者上、平者让、庸者下”的常态化用人机制。三是精心打造运营人员、客户经理两支生力军，建立年轻人才后备库。四是组织召开新入行员工、青年员工代表和客户经理座谈会，激发年轻员工爱行爱岗、干事创业的热情。通过一系列的人员退出与补充、调整与分流、培训与教育，员工工作效率和效益得到大幅提升。

　　优化管理机制，打造良好发展环境。

　　一是推动运营事业部改革，建立了一套包括厅堂营销、服务、风控和考核等各个环节的运营与管理新机制。二是将发展规划部改为营销管理部，充分发挥前台战略执行、考核推动职能。三是调整优化薪酬考核方案，坚决做到“向基层倾斜、向营销倾斜、向奉献倾斜”，有效调动了一线员工的工作积极性。通过一系列的机构和机制的优化与调整，有效整合各类经营与管理资源，为高质量发展提供重要保障与支撑。

　　狠抓服务监督，打造良好发展态势。

　　一是成立监督检查中心，对重点工作、重要事项进行全方位、高频度、常态化的督促检查，强化过程控制，推动效能提升。二是推动作风改进，大力倡导“机关为基层服务、领导为员工服务、后台为前台服务、全行为客户服务”，全面落实“首问负责制”“限期办结制”，不断提高运行效率和工作质量。三是直面解决历史遗留问题和客户投诉问题，转被动为主动、化不利为有利。四是主动协调地方党委、政府及相关部门为外联外拓铺路搭桥，全面摸清大额不良贷款实际情况，一户一策定方案、跟到位。通过一系列可行性、可操作的服务与监督措施，获得了客户和社会各界的好评。

　　★围绕“作风形象好”★

　　切实锤炼“合规管理者”风范

　　坚持带头垂范

　　阜宁农商银行班子成员注重平时加强学习，强化理论武装，自觉提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力；守住底线，确保不触红线、不碰高压线；带头开展批评和自我批评，牢记做人做事准则，提高拒腐防变能力；深入基层调研，了解员工和客户的意见，对标对表，查漏补缺，改进工作方法，提升领导艺术。

　　坚持带强班子

　　阜宁农商银行坚决捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届六中全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　坚持带好全员

　　阜宁农商银行组织员工开展推行“限时承诺制”和“首问负责制”，破除客户经理“惧贷、惜贷”心理，让尽职者免责、为担当者担当。同时，该行还出台文明优质服务考核细则，评选“服务之星”，公示“有问题找行长”服务电话。