当前，随着银行各项业务的发展，案件及各类违规行为呈上升趋势，各类风险控制已成为紧迫而又繁重的工作任务。网点风险管控是指在不断加强和夯实网点日常管理的基础上，总结和梳理人员管理、关键环节、重点业务、重控实物、网点现场管理等方面存在的风险点，进一步强化基础管理，以达到持续提升网点风险防控水平。

　　笔者认为，基层网点风险管控薄弱点，主要存在员工风险、业务办理过程中的风险和现场管理风险等。而纪委在日常管理中的痛点，主要是政治理论学习不够、纪委监督的缺失和履职能力不高。笔者建议纪委对网点监督的具体措施如下：

　　（一）强化队伍建设

　　在日常工作中纪委队伍首先要做到自我政治思想水平的提高，以高标准、严要求去强化队伍的建设。突出知识化、专业化、年轻化，打造一支年轻、有活力、高水平的队伍，才能在日常工作中发现问题、处理问题。

　　（二）强化对网点的专项监督和日常监督

　　1.采用双重举措对网点人员进行监督。第一种举措包含：通过外部走访排查是否存在职务违法、犯罪等行为。第二种举措包含：通过调阅网点党支部会议记录、述责述廉材料、谈心谈话记录等来检查理论学习、党内组织生活以及员工行为管理情况；通过调阅巡视巡察整改方案清单，按照其时间节点监督整改落实情况等。

　　2.运用监督执纪“四种形态”对网点监督实行精准执纪。对网点员工的监督需要运用监督执纪的“四种形态”来规范监督，对符合关注特点的人员建立关注人员档案；坚持用好第二、第三种形态，严格用纪律的“尺子”和“刻度”衡量判定党员干部及员工的行为。

　　3.狠抓尽职监督检查问题整改、强监管、严问责，加速全员合规意识的提高。支行纪委要经常深入营业网点、利用员工下班时间将违纪违法典型案例进行宣讲，提高违纪违法典型案例警示教育效用。

　　（三）强化网点职工政治理论学习

　　把政治学习摆在首位，坚持集中学习和个人自学相结合，认真参加上级行纪委组织的学习并围绕上级行下发的各种制度办法及纪检监察方面的知识持续学习，不断坚定政治信念，提高道德修养，加强思想作风建设，提高履职能力。

　　（四）强化网点建设

　　1.完善基层营业网点激励机制。建立和完善基层机构的激励机制，对基层营业网点制定等级评价制度，设置统一、合理的考核项目，量化考核指标。

　　2.加强和完善对基层营业网点负责人权力运用情况的监督和制约。要完善考核，在对基层营业网点负责人进行考核的过程中要实行真实的民主评议，完善监督制度，坚持谈话提醒制度，各级管理部门要定期对所属基层营业网点负责人进行谈话，并提出要求，加强对基层营业网点负责人的选拔等。

　　3.加大对新业务的培训力度，防范业务风险。面对日新月异的科学技术和瞬息万变的金融市场，要加强对前台一线人员新业务的培训，加强对后台监督和检查人员的培训，对全体员工要进行多岗培训。