为充分激发全员干事创业热情，紧扣全年目标抢时间、赶进度，紫金农商银行栖霞支行紧扣“三抓三促”，锚定新目标、奋战“双过半”。

　　一是抓组织资金，促进稳存增存。对准“靶向标”，找准对标银行，农郊区板块持续按月开展抽奖活动，城区板块结合三区网格走访建档工作持续开展特色化外拓活动。补充“蓄水池”，以收单、保险等业务补充蓄水池，理财经理按周举办厅堂小沙龙、一级支行按季组织高端客户沙龙，全面推进财富业务发展。做优“基本功”，提升有贷户贡献度，围绕销售归行率5%以下客户开展专项提升和考核；狠抓客户分层维护，各层级人员做好对公客户日常维护，提升对公存款稳定性。

　　二是抓贷款投放，促进增户扩面。因行施策，城郊区支行以小微贷为抓手，以大市场为目标，联合市场管理方开展白名单批量授信；农区支行以金小贷为抓手，每周至少开展一场集中走访、用信宣传活动。深挖园区，对辖内30余个大小园区进行细分，每家二级支行至少对1个园区进行拓展维护。活动推动，加强商协营销渠道拓展，每家二级支行每季度至少开展一次高质量银企对接活动。

　　三是抓风险管控，促进稳健运行。抓实贷款“三查”，严把贷前调查关卡，明确各层级贷前调查责任，前移风险防控关卡，从源头处杜绝不良冒增风险；安排专人每日通报新增四级不良贷款情况，逐笔分析处置，全面做好存量风险化解和新增风险防控，切实统筹发展和安全。