为进一步压实全行各条线风险防控责任，强化资源信息共享，降低内审成本，提高内审工作效能，洪泽农商银行逐步建立和完善多渠道、全流程的审计联动模式。

　　会议联动，搭建互动平台。审前与被审计单位及条线召开审计联席会议，根据信贷、运管及电银条线的季度通报和风险状况以及被审计单位上一年度内外部审计工作情况及发现问题和整改情况，听取被审计单位报告；审计过程中双方就发现的问题及时交换意见，找出问题痛点，从而解决问题。

　　培训联动，提升内审能力。该行审计部积极主动参加各条线组织的业务培训、例会，专人对接并加入条线工作群，以联合培训、交叉培训等形式，及时了解新的监管政策及工作要求，相互借鉴学习工作方式、方法和经验，提高内审人员的综合能力。

　　现场联动，强化沟通协调。该行审计部门与条线、支行逐步建立双向监测及沟通机制。根据监测情况，及时将重点事项与条线部门进行沟通协调并落实；在审计过程中，审计部、被审计单位及条线管理部门根据需要适时举行双方或三方会谈，及时交流、反馈信息，提高审计效率。

　　检查联动，信息资源共享。该行审计部和条线管理部门对共同关注的检查或审计项目，在研究制订检查（审计）方案、开展检查（审计）时，互通情况，提高检查效果，如2021年度审计与信贷、合规三部门联合开展大额贷款专项检查；审计部利用审计系统建立检查模型，通过非现场数据监测分析确立检查重点以及监管政策解读等方面提供支持，共同提高联合检查效能。

　　整改联动，注重整改实效。洪泽农商银行审计稽核部、风险合规部及各条线部门均建立问题整改台账、切实督导整改，并建立问题清单销号制度。审计部把前期内外部检查发现问题的整改情况作为每次审计必查的内容，推动审计、检查发现的问题得到有效整改，防止“反弹”。