市场呼唤的“降准”靴子终于落地，不过，是定向降准。
这次“降准”的最大受益者是县域农商行和农合行，体现了定向宽松瞄准经济薄弱环节的政策取向，也表现出管理层“鼓励和引导金融机构更多地将新增或者盘活的信贷资源配置到‘三农’等领域”的良苦用心。
不过，定向“降准”只能让县域农商行和农合行拥有更多支持“三农”的资金，能否高效使用好这些资金，还取决于这些金融机构的金融服务能力和水平。而金融服务能力和水平的高低，又与其是否因时而变，加速实现自身转型密切相关。
这些年，在互联网金融倒逼下，传统金融机构都加快了转型步伐，县域农商行和农合行也不例外。不过，虽然大家都忙着转型，但实现真正意义上转型的却很少。无他，相当部分金融机构表面上转型了，比如业务架构、资金价格等等，都按照市场取向进行了灵活调整。但内部依然是贷款放不放、放给谁，董事长或行长说了算；内控管理和合规经营，临阵磨枪，缺乏对制度的严格执行；内部评优提干，也是领导一言九鼎。这一点，在一些农村金融机构，特别是农商行、农合行等金融机构中表现得尤为明显。这样的金融机构，无论品种创新如何花样百出，业务设置如何殚精竭虑，转型宣讲得如何天花乱坠，服务“三农”的能力和水平都不会有本质提高。
海安农商行值得称道的地方，或者说最引人注目的地方，恰恰是解决了内部决策等谁“说了算”的问题。不要小看了“做不做由市场说了算”、“对不对由制度说了算”、“行不行由大家说了算”这三个看起来不起眼的东西，要做到不容易，真的做到了，客户体验至上实现了，其实转型也就在悄无声息中前行了。
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