不久前，上海证券交易所发布《关于哈尔滨秋林集团股份有限公司股票终止上市的公告》，“百年老字号”秋林集团即将结束25年的“上市生涯”。

　　秋林集团的前身“秋林洋行”创办于1900年，是中国第一家百货公司。以“秋林”品牌为代表的大列巴、红肠、格瓦斯等哈尔滨特产享誉全国，所在商圈也因其得名“秋林商圈”。历经百年风雨，眼下正经历“多事之秋”。

　　自2019年以来，秋林集团接连出现高管失联、业绩暴跌、财务造假等负面事件，企业发展遇到诸多困难。今年2月23日秋林集团发布的2020年度业绩报告显示，2020年，公司实现营收1.44亿元，同比减少57.01%；归属于上市公司股东的净利润亏损5.82亿元。其中，公司商品零售业务的营收同比下降88.89%。此前，秋林集团连续两年期末净资产为负值。秋林集团黯然退市，带来诸多启示。

　　做强主责主业是企业发展的根本。秋林集团传统业务板块包括百货和食品。1996年，秋林集团成为黑龙江第一家上市的商业企业。2004年，秋林集团由国企转为民企，引入民间资本。然而，改革之后的秋林集团向不熟悉的黄金业务拓展，未能聚焦主责主业，传统业务板块受到同行竞争的冲击。新拓展的黄金业务经营管理不善，“黄金大劫案”“高管失联”等负面事件频频曝出，黄金业务被迫“停摆”。

　　守法诚信经营是企业应遵循的底线。秋林集团面临退市危机，表面上看是因为高管冒用公章、违规担保等一系列违法行为造成公司重大损失，实际上暴露出企业内部控制与系统性风险管理的问题。企业多元化发展本身并没有错，但是在新的商业领域盲目“开疆拓土”，缺乏相应的人才储备、制度建设、行业积累，就可能会为企业发展埋下隐患。面对时代发展变迁，百年老店更要注重风险管控，健全完善内部管控体系，才能行稳致远。

　　秋林集团退市，并不意味着老字号“秋林”品牌退出市场。面对危机，秋林集团《关于退市情况的专项报告》提出，将继续发展主营业务，维持核心业务生产能力；进一步完善内部控制体系，提升公司治理能力……尽快形成债务重组方案，化解公司危机。秋林集团的这一做法展现出百年企业迎难而上、攻坚克难的发展韧劲与优秀品格。

　　延续企业文脉是百年企业的责任，百年企业也是我们宝贵的财富和民族的记忆。这些企业应如何处理好传承与创新之间的关系？百年企业应在传承中创新，管理者要立足长远，一方面，要坚决守住传统的“内核”，保护企业文脉；另一方面，要勇于用旧瓶装新酒，在传承中发展、在发展中创新。期待秋林集团早日度过“多事之秋”，迎来更加明媚的春天。